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信息化项目质量管理措施

1.1质量管理措施

1.1.1质量承诺

我们致力于确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规

范，整体工程质量合格，以杜绝施工质量和施工安全事故的发

生。

1.1.2质量保证体系

1.项目质量保证组织管理领导小组

项目成立后，由项目经理领导的质量管理领导小组实行三

级质量管理。项目经理全面负责工程质量，领导整个施工过程

中的质量工作，是质量的第一责任者。项目总工对质量工作进

行全面管理，是质量的第二负责人。班组长、质检员和专业工

程师作为组员，具体进行质量管理工作。

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2.项目质量保证实施小组

项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实

施小组，建立完善的质量保证体系和质量反馈体系，对工程质

量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责

任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期

和不定期对本项目进行质检和抽查。

1.1.3质量管理责任制

我们贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质

量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任

制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

主要的岗位责任制如下：

1.项目经理

项目经理对工程质量负主要责任。主要职责包括：建立质

量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目

标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程

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管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期

召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进

意见，处理质量事故。

2.项目工程师

项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全

生产负技术责任。主要职责包括：贯彻执行国家技术标准、规

定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情

况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难

问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根

据工程进度定期检查和阶段验收。熟悉专业工程图纸，解决设

计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽

商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。

3.质检员

质检员负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工

规范、法规；负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施；

负责监督项目质量计划的实施；负责监督、检查、核验各分项

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工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事

故的分析，建立质量台帐、档案。

4.材料员

材料员执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工

作。

进行施工。同时，加强对施工队伍的培训和管理，确保施

工人员具备足够的技术能力和素质，以保证工程质量的稳定和

可靠。

对于系统指针的相关数据测量和测试，必须有现场监理工

程师在场监督，确认技术数据的真实性，并签字认可。施工单

位完成自检和自查工作后，应按程序报请现场监理单位进行工

程初步验收，并记录验收记录。监理单位应按程序对施工单位

的工程项目进行严格检查、检测和记录问题。施工单位必须无