施工进度计划的清单及工期保证要求措施.pdf

XX工程X标段2.1.2、资源保证措施

劳、材、机等资源配备足够、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源

施工进度支配及工期保证措施

我单位将主动进行调配和准备，刚好落实。

1、施工进度支配(1)材料供应落实

1.1、编制依据及原则开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品支配，专人负责落实选购验收工作，做

(1)响应合同文件工期要求。到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工阅历为参保证满足施工要求。

考。(2)劳动力落实

(3)合理支配施工工序。支配技术实力高、有基坑施工阅历的工人、管理人员投入施工，施工人员运用我单位的

(4)依据现场的实际状况，进行分区组织流水施工。基本力气，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工须要。

(5)充分考虑合同文件中和其它施工单位的协作，最大限度削减施工作业的相互干扰。按施工进度支配和现场实际进度，限制劳动力进退场工作。现场工人支配作业要连续，

1.2、抢工总工期工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

总工期限制在XX天内。(3)机械设备落实

1.2.2、总工期支配优先支配本工程须要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，削减劳动强度，加速

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织支配，制定本次抢工工期支配目标如下：施工进度。做好现场设备修理、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个修理车间，

假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

序交叉作业，以节约工期。2.1.3、进度支配限制措施

开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；施工进度限制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技

术管理等方面实行措施，以保证分目标的实现来确保总目标。

(1)现场技术限制

2、施工进度保证措施组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分

利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化

2.1、工期总体保证措施