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建筑公司绩效考核管理方案

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密

的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意

哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司绩效考核管理方案范

文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）1

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效

销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高

效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1.1基本工资+补贴+销售奖金;

1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作

补贴，但不享受交通补贴;

1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企

业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司

如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例

1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

(1)销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额

指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交

者，按成交价1%发放奖金。

(2)销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%

计提奖金。

(3)提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，

则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每

递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额

的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个

人奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人

奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总

额的60%支付。

三、关于进级标准

置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转

为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问评

定;工作满六个月(不含实习期)，可参加二级置业顾问评定;工作满八个

月(不含实习期)，可参加一级置业顾问评定。

实习置业顾问

工作满一月

四级置业顾问

工作满三月

三级置业顾问

工作满六月

二级置业顾问

工作满八月

一级置业顾问

四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金

1、被公司辞退的员工。

2、在该项目销售结束前离职的员工。

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。

建筑公司绩效考核管理方案范文（精选7篇）2

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工

作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理

水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完

成。

二、考核原则：