一个合格保安管理人员的必备素质.pdf

一个合格保安管理人员的必备素质

第一篇：一个合格保安管理人员的必备素质

一个合格保安管理人员的必备素质

1.上通下达，员工的工作情绪的变化，产生的后果应有一个正确

的判断。

2.与业主的基本沟通.3.必须管理好自己的队伍，同时如何关心这

支队伍。如何为下属做好服务。

4.必须有良好的服务意识。

5.必须要有明确的判断力。

6.对执行力产生的偏差要有感觉并及时修正。

7.在工作中应精益求精。

8.在自己的职权范围内应处理问题。

9.善于发现自己问题。

10.善于自己思考问题。

11.目前工作应自发。

12.为人诚信。

13.善于学习，具有创新精神。

14.工作耐心，积极投入。

15.处理好人际关系。

16.求胜的欲望。

17.对自己目前的环境有紧迫感。

18.积极向上的心态。

19.管理者应内强外柔。

20.对任何事情都要有交代有回复。

第二篇：管理人员素质

管理人员具备的基本素质十四条

1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。

2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。

3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系

单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸

引力，有领导能力。

5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定

的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决

问题的建议。

6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中

恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。

7、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联

系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。

8、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。

9、有积极的进取精神，有独创精神。

10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才

能完成”。

11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。

12、不文过饰非。

13、不先私后公，必须率先弃私。

14、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上

爬。管理人员的10条特征

1、合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不

是压服，而是说服。

2、决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远

瞩的能力。

3、组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

4、勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高

度责任心。

5、善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。

6、敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。

7、精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分

给部属。

8、敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司

面貌，创造新局面的雄心和信心。

9、尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。

10、品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。

以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管

理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。

管理感想

管理者的职责是建立、建全各项规章制度，既是制度的设计者也

是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现。是管理思

想的核心所在,是策划者和执行者的双重角色。

1、管理者的素质水平高低决定着企业的管理水平的高低。

2、餐饮管理发展趋势是“知识不如能力、能力不如素质、素质不

如觉悟”

3、管理者要具备三气一计：霸气、胆气、大气和心计。

4、层次管理的功能是：计划、组织、指导、控制。

5、餐饮业的生命力取决于内部经营、管理的创新能力的强弱。

6、餐饮管理需要的是“厚积薄发”。

7、企业文化需要的是固化，固化具备的是不可复制的特性，只有

固有的文化才能具备稳定性。当前餐饮管理中存在的问题：

1、素质不高的管理者