品质部质量成本管理规范(三阶文件).pdfVIP

编号

版本/修改号B/0

页码第页共4页

1

1.目的:

实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

2.范围:本公司质量成本的管理工作。

3.定义:

3.1质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部份，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、

外部失效成本组成。

3.2预防成本：为调查、预防或者减少不合格或者缺陷所支付的成本费用。

3.3鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。

3.4内部损失成本：产品或者服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

3.5外部损失成本：产品或者服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

4.权责:

4.1财务部

4.1.1负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。

4.1.2每月会同品管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

4.2品管部

4.2.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

4.2.2负责对质量成本进行综合分析。

4.2.3根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。

4.3其他部门

4.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

5.流程图(无)

6.作业内容与补充说明:

6.1设置质量成本科目:见下表

编号

版本/修改号B/0

页码第页共4页

2

质量成本科目费用一览表

一二

级级三级科目说明

科科

目目

质量培训为达到质量要求或者改进质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务

费水平，进行培训所支付的费用。如：顾问师授课费，培训费用等。

质量管理

为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质质量管理资料费等。

一预活动费

级防质量改进为保证或者改进产品质量所支付的费用。如：产品质量改进费，设备、工具购

科成措施费置费等。

目本

质量评审对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行

费质量评审所支付的费用。如：质量体系认证审核费，新产品评审费等。

工资及福

从事质量管理人员的工资总额及提取的职工福利基金。

利基金

试验检测对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质量标准进行试验、检验所支

费付的费用。

鉴

定品保部办品保部为开展日常检验工作所支付的办公费。

一成公费

本工资