- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业资本经营运作方式
资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,
它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经
营,为生产经营服务。下面一起和来看看!
一、资本经营与生产经营
资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,
它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经
营,为生产经营服务。但资本经营与生产经营在经营对象等方面又有一定
的区别,主要表现在:
(一)经营对象不同。生产经营的对象是各种产品或劳务,经营的核心
问题是根据市场需求状况及变化趋势决定生产什么、生产多少以及如何生
产。
(二)市场条件不同。生产经营面临的市场主要是商品市场,经营者关
心的主要是原料和产品的市场价格、产品的销售渠道和市场份额。
(三)发展战略不同。生产经营是一种内部管理型战略或称产品扩张型
战略,即在现有的资本结构下,通过调整内部资源,包括控制成本、提高
生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维
持并发展企业竞争优势。
(四)资本循环不同。生产经营中的资本循环一般依次经过供、产、销
三个阶段,顺序地采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。
二、资本经营的基本方式
资本经营的方式在不同的论著中有不同的表述,从资本价值总额变动
观察,资本经营一般有三种方式:一是做加法,即实行跨地区、跨行业、
跨所有制的联合,发展规模经济,取得规模效益;二是做减法,即淘汰一
批长线产品和亏损企业,以及低水平、重复建设企业,为经济发展减亏解
困;三是做乘法,即走联合、并购、控股、参股之路,在启动存量资产,
缩短建设周期,促进存量资产优化组合的同时,实现规模经济,取得规模
效益。
从具体运作实践分析,企业资本经营的方式主要有五种:
(一)股权转让式。股权转让式是目前我国资本市场中发生频率最高的
资本经营方式。它又可细分为协议转让与无偿划拨两种方式。股权转让的
对象一般是国家股和法人股,由于我国上市公司绝大多数是由国有企业改
制形成的,且国有股、法人股在企业中占绝对比重,通过国有股权的转让
与集中,成为上市公司重组过程中最迅速、最经济的一种方式。上市公司
股权无偿划拨是指上市公司的所有者(一般是指府)通过行手段将上市公司
产权(通常指国家股)无偿划拨给有关公司的重组行为。
(二)并购、联合式。并购与联合是企业资本经营中最为活跃的运作方
式。并购方式一般有购买式,即并购方出资购买目标公司的资产以获得其
产权,并购后,被并购公司的法人主体地位随之消失;承债式,即并购方
以承担目标公司债务为条件接受其资产并取得产权,这种形式在我国现实
中应用最为广泛;控股式,即一个企业通过购买目标公司一定比例的股票
或股权达到控股以实现并购的目的;吸收股份式,即并购企业通过吸收目
标公司的资产或股权入股,使目标公司原所有者或股东成为并购企业的新
股东的一种并购手段;杠杆式,即指并购方以目标公司的资产为抵押,通
过举债融资对目
(三)资产剥离式。资产剥离是指将非经营性闲置资产、无利可资产以
及已经达到预定目的的资产从公司资产中分离出来。从表面上看是公司规
模的收缩,但其实质是收缩后更大幅度更高效率的扩张。资产剥离使公司
选择适合自己经营的资产,剔除自己不善于管理的资产,可大大提高公司
资产运作效率。资产剥离的方式一般包括减资、置换、出售等。国外一项
研究表明,与同业兼并相比,无关联行业兼并的成功率很低,这种兼并后
的低效率往往使公司在兼并后重新剥离资产,出售分支机构和其他经营单
位。如赛格集团在资本经营中,采取激活有效资产与流动无效资产并重的
策略,在盘活有效资产的同时,采取种种方式,让无效资产也流动起来。
在1993年至1996年4年间,对那些产品不适应市场需要,资产回报率低,
且不符合集团整体发展战略的26家企业,果断地进行清理和解散。对一
些承担无限责任、经济效益低下的6家租赁企业宣布终止经营,对部分严
重亏损的12家国内外销售网点予以撤消。对一些参股比例小、经营无前
途的企业和虽然处于盈利状态,但从整体上看对集团发展帮助不大的企业
进行股权转让,到1997年初,已转让股权10家,还有17家在洽谈之中。
对一些因经营管理不善,亏损严重,资不抵债的企业,根据《破产法》的
规定,宣告破产。在4年间,赛格集团成功地调整了50多家企业,收回
资金2亿多元,使资本在运动中得到了
您可能关注的文档
- 海洋资源教学设计.pdf
- 有关公共场所管理制度(通用5篇).pdf
- 旅游管理专业群项目建设总结报告.pdf
- 新征程上满怀信心感悟作文.pdf
- 教育综合体方案.pdf
- 我的奇思妙想作文四年级400字10篇.pdf
- 思想政治理论课实践学生指导手册.pdf
- 彩超医生年度工作总结(精选5篇).pdf
- 幼儿园说课稿(精选15篇).pdf
- 工程安全责任协议书(通用3篇).pdf
- T∕HNSDCHYXH 003-2024 硫铁液流电池通用技术条件.pdf
- T∕HNTI 065-2024 永州之野 红茶.pdf
- T∕HNTI 056-2023 茶叶茶氨酸加工技术规程.pdf
- T∕HNSZCYXH 004-2023 潇湘竹品 燃料用竹炭.pdf
- T∕HSPP 0016-2024 含多肽微生物肥料.pdf
- T∕HBSLSC 001-2024 “河北省绿色品牌”认定规范.pdf
- T∕HIS 019-2024 电能计量接线模拟训练试验装置.pdf
- T∕HNTI 059-2023 金花散茶加工技术规程.pdf
- T∕HNTI 058-2023 桃江竹叶茶树栽培技术规程.pdf
- T∕HBIQA 0002.5-2024 食品中非法添加药物利莫那班的快速检测拉曼光谱法.pdf
文档评论(0)