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供应链管理实训心得体会--第1页
供应链管理实训心得体会
供应链管理实训心得体会(精选12篇)
当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,就很有必
要写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、
没有头绪?下面是店铺为大家收集的供应链管理实训心得体会,仅供
参考,大家一起来看看吧。
供应链管理实训心得体会篇1
“供应链”一词最初对我来讲,我并不大理解,深入实训后,我
对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲,是一件很痛苦的事
情,最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间,其次还要面对无
聊地学习。其实不然,在通过供应链的实训后,我们才渐渐发觉,这
个实训不是我们想象中的无聊,它最令我们兴奋的就是每次召开销售
会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分,也是我们最干兴趣,
必须高度集中的一部分。实训中,如果错过了销售会议,产品就失去
了销售得机会,会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中,
如果不对销售机会加以重视,马虎每次的销售机会,也必会是整个企
业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组,每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末,最开始,
我并不感兴趣,就坐在一旁玩玩笔,耍耍手机,没有全身心投入,或
许是因为课程无聊不想听,或许是因为我听不懂,真正开始操作的时
候我们都很茫然,左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产
和销售到了第二年,我才真正投入到实训中去,因为之前对供应链不
了解,缺乏一些经历,所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技
巧,所以,第一年的广告我们这组投得最多。
当然,我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中,我们组是
属于中规中矩的,该卖P1我们就卖P1,该卖什么产品我们就卖什么
产品,到最后我们连销售P4的机会都没有。第二组是我们这次实训供
应链得分最高的小组,他们的策略就是不研发P2,卖完P1后直接开
供应链管理实训心得体会--第1页
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始P3的研发和生产,当然,他们的做法肯定是经过深思熟虑的,具体
的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的
因素,生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏,生产的货品很少,最后
我们销售得货品就减少了,大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年,我们广告的费用就相对减少了很多,谁知,我们从广告
排名的第一滑到最后,失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品
卖得很好,第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们
都必须取得贷款来挽救危机,但是我们的佳绩却难以维持。
有了前两年的经历,我们第三年和第四年就显得有些稳当了,我
们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就
订购多少产品,没每次销售会议后,我们都达到了“零库存”的理想
状态。使广告值的作用发挥到最大。
第四年一结束,我们整个实训的成绩就出来了,我们这组从先前
的倒数第三名顺利的进入前三名,这个成绩实在是值得高兴,力挽狂
澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短,我们在电
脑面前一坐就是好几个小时,如果不是销售会议,我们都不大专心的,
这个时候,纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具,常常被
老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议,老师都会
提醒我们集中注意力的,可能是我太专注完蜘蛛纸牌了,我没有
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