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人才引进管理办法

XX公司人才引进管理办法

第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步

伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与

引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，

为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则

1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，

应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技

术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道

1、市场猎取；

2、内部人员推荐；

3、社会雇用；

4、校园招聘；

5、退休返聘；

6、人才特聘：

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行

技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约

定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费

用。

第七条人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方

式：

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓

励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定

派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、

但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智

力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，

灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第八条人才引进的程序

1、各单位根据公司发展规划、地点单位年度经营状况，

岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求打算，明白需

求人才的数量、专业、层次、要求等。

2、公司根据最终人才需求打算，经研究决意后，

确定是否实施人才引进打算。

3、成立以XXX牵头的人才引进工作小组，研究制定人

才引进的具体实施方案。

4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手

册》之“招聘管理作业指引”

第三章引进人才职责及待遇

第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、

权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待

遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。

第十条引进的各类复合人才由公司同一办理、同一调配，

其薪酬及福利待遇由双方协商商定。

第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪

酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。

第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业

持证类”人员，应将执业资历证注册在公司满两年及以上并协

商签署《证书约请协议》，公司在注册胜利后根据《人力资源

部标准化手册》之“执业资历办理作业指引”给予对应的执业津

贴。

第四章人才引进的激励与培养

第十三条对被引进人员激励与培养

1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入

人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。

2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可

参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专

业技术职务任职资格。

3、被引进人才可参加公司各专业序列申报