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人力资源管理工作总结15篇

人力资源管理工作总结1

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管理思想和理念，进行人力资源管

理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本

部67人，通驿1288人，__新粤300人，实业93人，威盛17人，东

方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以

上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202

人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数

以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等

指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务

区建设提供标准化模块。

__新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等

不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗

位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工

程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块

做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办

法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理

办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工

作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布

并在施行中。

__新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修

改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管

理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动

政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、

休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开

发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培

训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培

训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办

中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培

训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：

脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财

务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会

知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人

力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：__质量管理体系内审

员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税

务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书

科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技

能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

__新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，

通过