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4S店销售部管理制度
执行管理条例内容扣分说明管理员连带责任备注
岗位扣分
销售销售部全体人员必须严格遵守公司的各项管理制度，自觉维护
部全公司利益，发扬自我奉献精神，树立公司主人翁思想。
员需按公司规定时间上班，迟到一次扣10分，除扣分外，另以迟到
遵守分数，在早会期间做相应俯卧撑或表演。
销售销售经理每月5号前做好上月业绩和工作情况总结，和本月工迟到一天扣1分主管销售领导
市场作计划未做到扣10分0.5分/2分
各岗销售主管每月5号前做好本岗位的上月工作总结和下月计划迟到一天扣1分销售经理0.5分/2
位个未做到扣10分分
人工培训主管每月5号前做好上月培训效果总结和本月培训计划迟到一天扣1分销售主管0.5分/2
作管未做到扣10分分
理监销售组长负责本组站岗安排，保证岗位不空缺。空缺一次扣5分
督考销售经理每天晚上20点前必须做好当天的销售经理日志未做扣5分销售主领导扣2
核分
每位销售顾问在下班当天22点前必须按统一模板发送顾问日志未做一次扣2分
市场主管（专员）每月5号前做好本岗位的上月工作总结和下未做一次扣10分
月计划
市场主管（专员）在活动结束后2天内必须有详细KPI分析和未做一次扣5分
总结
市场主管（专员）对巡展车的车身贴，活动后需及时撤除未及时撤除扣2
分
市场主管（专员）每周必须收集竞争品牌和周品牌周边城市优惠未做到一次扣5
价格分
每次活动必须在厂家规定时间上报、上传、总结等资料未及时扣10分，未做扣20分，导致返
利损失需承担该款项10%
信息员每晚下班前必须发出当天KPI信息确保准确未做扣5分销售经理2分
信息员每天的进销存和订单（含留存订单）信息必须确保准发现1次不准确1主管/经理分别扣
扣2分2分
信息员必须保证销售合同、收款通知单、议价商谈表、试乘试驾发现缺货扣10主管/经理扣5分
表、精品等销售所有因为作用到的表不缺货、整齐归类分，存放凌乱扣1/1分
分
信息员对于每月库存车和留存订单对N+0.5、N+2、、提供初未做到一次扣2经理扣0.5分
次书面建议并作详细说明。分
销售相关KPI看板的数据更新必须及时，准确不及时，不准确一
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