凯洛格中信银行培训规划项目建议书课件.pptVIP

中信行培体系划目建洛格（北京）管理咨公司北京,2008-3Documentnumber1

重要明目建基于我中信行需求提出的初步想。些初步想是基于中信行有限的了解上，不是洛格的最。我，要提出既有前瞻性，又切合中信行的管理咨方案，需要：（1）深入广泛的内部（2）具体情况的分析；（3）客、的充分沟通；（4）基于事的数据分析；（5）去的充分参照；（6）管理工具的造性运用；（7）切可行的价建。但些初步判断和想是我目开始的分析起点，在行上述工作的程中，我会不断和修正，最形成适合中信行的咨方案。Documentnumber2

目I.目背景II.中信行培中心略划III.中信行培体系建IV.中信行培体系三年划V.目、目周期与目价附：Keylogic介Documentnumber3

I.目背景Documentnumber4

面机遇与挑，略型和建代化商行的略目，中信行各方面能力的全面提升成了当之急机遇挑2007年4月同在沪港两地上市与西班牙外行的略性合作、金融和管境的化金融全面开放，中外商行的激烈争中信行展略?开拓中?加和控措施的前瞻性研究分析?巩固公司、国和金?快速展零售?加快新建分支行工作步，在其他新域探索新机会?提升股价，加深投合作?全面提升管理水平能力提升的要求?全面的管理能力?零售的服与品新能力?中的新能力?快速化，引企展革的能力?……Documentnumber5

作人才培养和伍建的保障，中信行的培工作了两个展段。下一步，如何一步培在能力提升、以及略推上的作用，是我亟需考的第三段展望与划：?建立化培管理体系?建立以能力提升向、基于位能力提升、与工展相合的系培体系?引入学管理系第二段工作重心:?完善培制度，搭建管理体系?E-learning平台搭建及使用?培养核心人才，推全培?培得到中高核心人的第一段工作描述:可?从人力源部下的培位到置培，再到2003年成立培部，中信行的培工作初步得到了展，但未成模第二段（2004－2008）第一段（1987－2004）培关初步展、成效初蓄能量、著提升培人才培养伍建急个体能力有效提升能力提升的影响Documentnumber6

因此，建中信行培中心是保持企持久争力的然?加固公司、重点开拓零售的略型:全能力提升?持快速展：国化、略性眼光的内部略需求中信?重上市契机：全新管理制度人能力的需求自己的培行外部市境?市争加:通打造一流工伍市争?争手展:外行完培体系人才的吸引当建中心?培体系以支撑内外部境企能力提升提出的需求培短板Documentnumber7

II.中信行培中心略划Documentnumber8

培部的展是独立于HR部，并逐展成企大学的形式，中信行于独立的培中心段Documentnumber9

培中心（企大学）可分培内容和服象两个度行模式定位花一个高金融人才的成往往需要的旗模式来造，因此花旗行的培体系致力于工制定系而期的培与成划。从普通新工的入、管理培生的定制化培、到骨干和精英工的“人才”划等，施从到力的全程跟踪培。中信模式基于行的特点以及中信行段略，我中信行培中心的定位主要面向内部工，并同行中高管理的力培以及中基工的培，也就是似于“花旗模式”。Documentnumber10

中信行培中心“两步走”展略，短期培中心段，期企大学段，两个段分有不同的略目和功能定位Documentnumber11

基于中信行展略的分析，未来中信行培中心的愿景、使命以及略角色如下愿景?成中外商行中一流的培中心?中信行培养国内一流的工使命?播企文化?支撑企略目?企能力提升的“灌能引擎”?企文化播的“牧”?企新与革的“促”Documentnumber12

III.中信行培体系建III-1建目III-2构III-3程体系III-4体系III-5估体系III-6学管理系（LMS)III-7管理制度III-8硬件施Documentnumber13

基于中信行培体系状，我将重点行程体系、体系、估体系、学管理系和管理制度五个模的划培体系模模建目略划?建基于能力模型，分分的程体系?重点开公司、私人、管理三个条的程程体系体系?形成由内部兼/与外部构成的伍?内部将分行与分行?明确不同的授象与位任?一步完善信息系的功能，使得中信行的E-learning系逐升学管理系学管理系估体系?完善估体系，使得中信行培能不同程采取相的估方法?加制度建，培体系的完善提供制度保障Documentnumber14

到2010年，中信行培中心将在以下六个面企展略的支撑有效播中信行革理念、革措施（工程播覆盖率100%）；支持革革程中足的培与推价面GE、摩托拉企文化播播中信行品牌价和行GE工培养、改善工意度工培覆盖率100%；平均每人人天年；短