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基于现代项目管理理论及应用探析

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摘要：随着社会的发展，项目管理理论逐步形成体系，并在项目工程建设中发挥重要作用。最初，人们是在二战中意识到项目管理的重要性，因激烈的战争暴发，各种人员及技术非常复杂，增加了工程管理的难度，项目管理理论的有效应用，可促进工程项目建设进度。近年来，随着工程数量的不断增加，人们对项目管理加大了研究，此举对社会发展意义重大。本文主要对现代项目管理理论及应用进行探讨。

关键词：现代项目管理；理论；项目工程；应用

“一带一路”倡议的提出，使得我国与很多国家进一步加强了国际产能合作，一些重要的装备设备进入世界市场。作为一项先进的管理理念，项目管理也得到普遍重视。“一带一路”的项目具有综合化、国际化、巨型化特征，传统的单一项目管理模式已落后，面向多项目的管理模式应运而生，设备监理人员应对现代的项目管理理论及应用方法进行积极学习。

二、项目管理法的基本含义及应用要求

（一）基本含义

项目管理法指的是依托于经理负责制，经过科学周密的规划，对施工活动采取有效的控制手段，提高工程资源的利用率，在确保工程施工质量的前提下，加快施工进度。项目管理法的贯彻、实施，使得工程项目的整个实施过程更加规范、科学。在具体应用的时候，一定要充分地结合项目实际及施工特点，合理地预测各方面的工程资源实际需求，科学地协调、监督、管理整个项目的实施，保证工程顺利竣工。

（二）应用要求

第一，正确认识项目经理的职能。在将项目管理法应用于建筑工程施工中，管理效果如何，是否达到预期标准，项目经理发挥着至关重要的作用。具体而言，项目经理是项目管理的决策者，唯有明确自身职能的重要性，且严格依据项目经理的要求，对施工人员及资源进行科学地配置，才会更好地发挥项目管理法在工程中的功能。第二，优化管理体系。项目管理一般涉及诸多方面的内容，具有复杂性特点。在项目实施期间，必须保证管理体系科学、合理，让各项工作有法可依、有章可循。第三，抓好安全管理。在建筑工程施工中，容易发生安全事故，工程施工中潜藏着较大的风险。若未能得到有效地控制，极易引发安全事故，不仅威胁到施工人员的健康及生命，而且增加了施工成本，降低了项目的建设标准。

二、现代项目管理理念在项目管理中的应用

（一）构建工程项目动态监控机制

第一，工程项目的监控机制。作为工程项目管理的重要构成部分，建立项目的监控机制，有利于相关管理人员对工程进行检查、监督，工程管理部门领导可清楚地掌握工程项目的投入资金、运作状态及各种资源的应用情况，有利于项目的科学调整，进而顺利地实现继定的项目目标。第二，强化工程项目质量的动态控制。其一，制订质量计划。根据工程项目的实际情况，在工程施工前，相关人员应确立施工质量控制目标，同时，还要对质量控制目标进行细化、分解，成为若干个子目标，而责任与质量指标可视项目的发展阶段进行分解。其二，过程记录。依据施工质量计划，对工程项目的质量进行检查，及时对质检数据信息进行记录。质量控制指的是监督各子项目的具体实施情况，分析其是否符合相关的工程指标，且按照质量规划中的内容，探索规避工程质量问题的有效手段，制定组织验收、质量改进及相应的返工方案。质量控制指的是对项目实施中的活动与作业予以持续性的度量、检查、评估、调整。质量控制的方法一般分为产品特性和技术资料的状态控制、违劣产品控制、产品质量记录控制、纠正办法等。其三，过程分析曲线。绘制动态的过程记录曲线，以便相关管理者对项目建设质量进行分析，总结质量的变化趋势，采取有针对性质量保障措施。第三，项目进度的动态控制。在工程施工期间，工程进度往往受到很多因素制约，大体分为主观、客观两种，且主、客观的条件始终处于变化状态，在项目工程施工中，项目经理一定要随时根据情况的发展情况，对施工进度的目标加以调整。例如：编制计划、采集信息、实施计划、修正纠偏等。第四，工程项目成本的动态控制。其一，制度控制。制度控制指的是建立完善的项目责任制度，包括项目实施手段、成本管理、材料出入管理，机械及周转性材料的租赁管理、项目结算细则等，是项目成本控制的重要基础。其二，定额控制。主要指企业根据实际情况，对人力、材料、机器消耗指标的计划、控制及核算进行定额。企业应编制的费用指标、定颇主要包括施工定额、现场经费定额、直接经费定额、周转材料保养定额等。在以上的控制方法中，定额控制是项目工程管理的核心，对项目实施的效益产生直接影响。其三，合同控制。指的是在公司管理部门、项目经理部门、职能部门、项目部管理班组各成员之间签署的岗位责任合同、承包合同。明确设定双方的权力、责任、考核及奖罚方法等，有效地处理双方关系，在达成项目实施过程的基础上，做到风险共担、效益共享。

（二）建立工程项目风险防范机制

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