凯旋门沙盘操作朱军练课件.pptxVIP

广联达工程项目管理沙盘课程1

§完成体验沙盘授课全过程，争当优胜小组§掌握分析工具软件GST的使用方法§了解考核系统GSTA的评分原理§掌握大赛解题思路和应试技巧§降低高校大赛指导老师培训指导难度广联达工程项目管理沙盘课程2

§起航体验（0.5day）–沙盘规则教具认识–凯旋门工程第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入–分析工具软件GST串讲§远航试水（0.5day）–独立进行第二个月操作–独立进行第三个月操作–总结评比–策划体验（0.5day）–凯旋门工程项目进行全面策划–凯旋门策划部分评分及考核系统GSTA软件介绍§串讲辅导（0.5day）–世纪大桥工程项目策划讲解–沙盘大赛解题思路及应试技巧–沙盘大赛赛制解读及答疑广联达工程项目管理沙盘课程3

项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责劳务结负责进度计划编制、资负责材料采购、库房管负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析算、甲方报量、成本核源需用计划、理、材料发算和分析、施工操作放、材料核算洽商变更不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。---荀子广联达工程项目管理沙盘课程4

§在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：–确定其余角色分工–项目团队名称–给自己团队设计LOGO–给自己一个激励口号广联达工程项目管理沙盘课程5

广联达工程项目管理沙盘课程6

项目中标待工索赔风险变更项目启动资金筹备甲方报量结算支付临设建造材料、机械、班组进出场生产施工成本统计成本分析工程项目管理全过程仿真模拟广联达工程项目管理沙盘课程7

广联达工程项目管理沙盘课程8

资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理广联达工程项目管理沙盘课程9

§内容范围12页~19页§方式阅读§项目经理提炼讲解§时间要求10分钟§抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明广联达工程项目管理沙盘课程10

沙盘规则学习问题抽查§§1.每个构件的施工简化为几道工序？分别是什么，其中板构件的施工顺序相对其他构件有什么不同?§2.安全或雨季投入每周最多能分别投入多少？§3.税金的金额如何计算?税金是否有封顶、封顶金额是多少？§4.现场管理费的金额如何计算?§5.劳务费是否能选择欠付？如果可以，则缴纳的滞纳金的月利率是多少？§6原材及成品采购的原则分别是什么？§7.各劳务班组每周的产量分别是多少？广联达工程项目管理沙盘课程11

工程NO.1凯旋门工程项目老师带领学员进行第一月操作广联达工程项目管理沙盘课程12

§工程名称:–凯旋门B-12D-1D-2§工期要求:–三个月(12周)§工程总造价:JC-1–320万元人民币广联达工程项目管理沙盘课程13

?工程名称、工期、造价等?工程造型、构件施工顺序?每个工程构件的施工工序及其工程量?项目业主对于工程总造价的组成预算?各个施工工序的安全风险等级分析?可靠部门对工期内天气进行的预测?对于市场上可提供的资源分析广联达工程项目管理沙盘课程14

编号JC-1构件名称工序单位工程量基础JC-1-1JC-1-2JC-1-355绑钢筋吨支模板平米10浇注混凝土立方米D-1墩-1墩-2D-1-1D-1-2D-1-355绑钢筋吨支模板平米立方米10浇注混凝土D-2D-2-1D-2-2D-2-355绑钢筋吨支模板平米立方米10浇注混凝土B-12板-12B-12-1B-12-2B-12-355支模板平米吨绑钢筋10浇注混凝土立方米广联达工程项目管理沙盘课程15

合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋支模板4442020408080浇注混凝土合计160320广联达工程项目管理沙盘课程16

广联达工程项目管理沙盘课程17

1月402月160131293月120101194月总划收入计划成本计划利润2911公司借款数目：80万元人民币本项目部的计划利润为：59万元人民币广联达工程项目管理沙盘课程18

§操作规则：一步一动§注意事项：沙盘操作表???□???□□□□???□□□□???□□□□???□□□□???□□□□??????□□广联达工程项目管理沙盘课程19

游戏过程示范（第一个月第一周）临时设施建造申请单申请日期：第1周采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材还材款料数费目支付申请日期■公司□银行□高