电力工程项目常见的问题与管理措施1.docxVIP

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电力工程项目常见的问题与管理措施

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摘要：在电力项目工程中，若是能够实现管理有效性，就能将电力项目的社会经济效益提升，因此，对于项目管理质量需要相关人员重视起来。但是，在实际施工过程中，将会有多种因素对项目管理效果造成影响，导致管理不能达到预期目的。对于此种情况，就需要相关工作人员结合实际情况，实施动态管理，从而促进电力工程项目的可持续发展。本文对电力工程项目常见的问题与管理措施进行了简要分析。

关键词：电力工程；项目管理；问题；措施

1电力工程管理的重要性

我国国民经济、社会的发展都不能离开电力行业，而电力行业中，电力工程项目是其中的重要组成部分。并且在长久的发展中，必定会让电力企业的经济效益、社会效益等日益下降。并且，电力工程项目承担供电、管理等重要工作，只有电力企业管理好项目的建设，才能为今后的技改工作、配电运维等提供更好的支持。在项目管理中，离不开各个部门的协同作用。

2目前电力工程管理中存在的常见问题

2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位

在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。

2.2缺乏相应的安全管理

电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。

2.3缺乏有效的监督管理

对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。

3提高工程项目管理水平的有效途径

3.1加强对工程施工进度的管控

站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高、专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。

3.2加大施工项目质量管理力度

项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。

3.3对项目施工成本进行严格管理

在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工