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仓库人员配备情况文字描述--第1页
仓库人员配备情况文字描述
一、仓库人效
人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力
是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量
现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
例：小于0，每-1，扣A分。大于30，加B分。计分得0，不扣不加。
(月单量/26天-40单)/(人数-5)0
不及格
(月单量/26天-40单)/(人数-5)=0
中等
(月单量/26天-40单)/(人数-5)30
良好
注：此人效测算方法也会受到单含量和商品属性影响，仅供参考。
如何提高仓储人员的作业效率？
1、合理规划仓库布局（平面图）
2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）
3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓储管理系统）
4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）
5、提高仓储人员能力（培训+考核）
二、仓库人员岗位和岗位职责
主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。
角色（组）
仓库人员配备情况文字描述--第1页
仓库人员配备情况文字描述--第2页
岗位
涉及考核指标
收货组
收货组长
收货正确率/收货及时率
收货员
收货正确率/收货及时率
补货组
补货组长
库存准确率
上架员
补货及时率
拣货组
拣货组长
拣货准确率和及时率
拣货员
拣货准确率和及时率
分货组
分货组长
分货及时率
分货员
分货及时率
仓库人员配备情况文字描述--第2页
仓库人员配备情况文字描述--第3页
复核组
复核组长
复核准确率
复核员
复核准确率
包装员
包装投诉率、包装效率
订单组
订单组长
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