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1、财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、

增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算.

企业财务管理体制的一般模式集权型财务管理体

制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理

体制

与企业组织体制相对应的原则

企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M

型组织三种形式。U型组织仅存在于产品简单、规模

较小的企业，实行管理层级的集中控制;H型组织实质

上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格,分公

司则是相对独立的利润中心M型结构由三个相互关联

的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成

的总部，它是企业的最高决策层

资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制

度制定权，筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定

资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营

自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。

量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售

价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互

关系确定企业目标利润的方法

目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价

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－单位产品变动成本）－固定成本费用

销售收入利润率法。它是利用销售利润与销售收

入的比例关系确定目标利润的方法

目标利润=预计销售收入－测算的销售利润率

成本利润率法。它是利用利润总额与成本费用的

比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下：

目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费

用利润率

投资资本回报率法。它是利用利润总额与投资资

本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。具体计

算公式如下：

目标利润=预计投资成本平均总额×核定的投

资资本回报率

利润增长百分比法。它是根据有关产品上一期间

实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润率

增长幅度(百分比），并全面考虑影响利润的有关因素

的预期变动而确定企业目标利润的方法.具体计算公

式如下:

目标利润=上期利润总额×（1＋利润增长百分

比）

上加法

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它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分

红水平等需要,匡算企业净利润,再倒算利润总额（即

目标利润）的方法。

企业留存收益=盈余公积金＋未分配利润

净利润=

或:=本年新增留存收益＋股利分配额

目标利润=

（一）销售预算

销售预算是在销售预测的基础上,根据企业年度

目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等

参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预

算.于企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，

因此，销售预算是编制全面预算的起点。

2生产预算

生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业

务预算，它是在销售预算的基础上编制的,并可以作为

编制材料采购预算和生产成本预算的依据

预计生产量=预计销售量＋预计期末结存量－

预计期初结存量

材料采购预算

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