【《中小型企业员工薪酬管理探究—A软件服务公司为例》9200字（论文）】 .pdf

中小型企业员工薪酬管理研究一A软件服务公司为例

【摘要】随着经济一体化程度的加深，中国企业市场角逐日趋激烈，对企业薪管理

提出了严峻挑战。企业应建立一套科学、高效的薪管理制度，并以此为依据，对企

业进行长远规划和科学决策。从而激发职工参与企业资源配置的积极主动性，吸引优

秀人才进入企业。企业唯有不断提高自身管理水平才是可持续发展动力之源。而一个

企业想要获得长足发展和稳定发展，必须从内部入手，构建科学合理的薪管理体系

才能提高自身竞争力。但是在我国，一些企业薪管理还不够完善。鉴于此，本文选

取了A公司为研究实例，剖析了该企业的现状，最终根据该企业实际状况提出针对性

建议对策，主要从构建科学岗位评价体系入手，为不同的员工建立了不同的薪体系。

通过构建以人为本薪体系，导入综合薪体系以及强化薪管理和其他管理体系之

间协调配合等方面进行阐述，促进企业长远平稳发展。

【关键词】A公司，薪管理，薪体系

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法1

2相关理论概述2

2.1薪管理的内涵2

2.2薪管理的特殊性2

2.3薪管理的原则2

3中小型企业薪酬管理现状——以A公司为例4

3.1A公司概况4

3.2薪管理的现状4

3.3薪体系调查结果分析6

3.3.1薪整体满意度调查6

3.3.2薪结构满意度调查6

3.3.3薪水平满意度调查6

3.3.4薪公平性调查7

3.3.5薪激励性调查8

4A公司薪酬管理存在问题9

4.1缺乏科学的职位评价体系9

4.2薪分配缺乏公平性9

4.3薪结构缺乏激励性9

4.4薪体系缺乏有效的绩效考核制度作支撑10

5A公司薪酬管理对策11

5.1建立科学的职位评价体系11

5.2提高薪分配的公平性11

5.3做好薪调查工作，针对不同员工设计不同薪体系12

5.4建立科学的绩效考核体系12

结论13

参考文献14

图目录

图3.1A公司组织结构图4

图3.2A公司员工学历分布图5

图3.3A公司年龄学历分布图5

图3.4A公司薪酬整体满意度调查6

图3.6A公司薪酬水平满意度调查7

图3.7A公司薪酬公平性调查7

图3.8公司员工对自身付出与所获回报评价调查8

图3.9A公司薪酬激励性调查8

表目录

表目录

表3.12021年综合人员与业务人员薪酬占比5

表3.2A公司员工对薪酬结构满意度调查6

1绪论

1.1研究背景

现在经济发展迅速，外资企业纷纷进入中国市场，这更进一步加剧了中国企业之

间竞争的激烈度，企业之间就是人才的竞争，能够生存下来的企业，一定会不断的提

升人力资源的努力，在这个过程中，既需要持续地吸引人才加盟，又需要保留已有人

才并尽量避免原优秀员工离职。所以说，企业的薪管理体系是企业能否具备竞争力

的主要标志之一，同时，合理的薪还会在企业内部起到积极促进作用。但是，通过

对我国许多企业的实际情况进行调研发现，很多公司的薪管理还存在一定的问题,

比如薪管理观念的陈旧、员工薪竞争力不足以及职位评价体系不够科学等等，这

类问题使许多优秀的员工因为对企业薪不满意而选择转岗或者离职，从而进一步弱

化了其优势，也会对企业