水务工程施工与管理施工项目管理技术合同管理.ppt

水务工程施工与管理施工项目管理---技术合同管理能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。影响施工项目进度的主要因素，项目成本预测、成本分析的内容，影响施工质量管理的因素，施工现场的不安全因素；建筑施工进度计划的实施与检查方法，施工进度比较方法，建筑施工质量管理办法，施工现场安全管理技术措施，项目施工现场环境保护措施技能目标核心概念知识要点重点难点熟悉工程项目成本计划、成本控制的步骤和方法，项目技术管理制度，施工现场安全教育，施工现场文明施工的基本要求能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。施工项目管理施工项目技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；研究认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；确立正常的生产技术秩序，文明施工，以技术保证工程质量；努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。施工项目技术管理一、建筑施工技术管理任务1.施工项目技术管理的任务建筑工程技术管理的内容可以分为基础工作、业务工作和技术经济分析与评价三大部分。技术管理的基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术信息、技术试验等工作。技术管理的业务工作，是指技术管理中日常开展的各项具体的业务活动。它包括以下几个方面：（１）施工技术准备工作。（２）施工过程中的技术管理。（３）技术革新与技术开发工作。通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。施工项目技术管理二、施工项目技术管理的内容1.基础工作2.业务工作3.技术经济分析与评价1.图纸审查制度2.技术交底制度3.技术复核制度4.施工项目管理实施规划审批制度5.工程洽商、设计变更管理制度6.施工日记制度7.材料设备检验制度8.工程技术资料管理制度9.工程质量检查与验收制度（１）隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指施工过程中，对将被下一道工序掩盖的工程进行检查验收。这一类工程因要进行隐蔽，不能等整个工程交工才验收，必须随时验收，评定其质量等级，办理鉴证手续。（２）分项工程验收。分项工程验收是指在某一分项工程施工结束后，由施工单位邀请建设单位、设计单位进行检查验收。（３）竣工验收。竣工验收是指工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。在正式交工验收前，施工单位要进行自检验，发现问题及时解决。竣工验收时，由建设单位、设计单位、质检部门会同施工单位对所有项目和单位工程，按国家规定的标准评定等级，办理验收手续，归入技术档案。施工项目技术管理三、项目技术管理制度**********