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2024年财务人员述职报告简洁版
已及时调配资金,确保长春、延边生产楼建设的顺利进行。基于各县经济发展的综合评估,我们制定了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理配置投资,采取统一规划、分步实施、阶段操作的策略,计划在预设的时间段内完成。同时,我们统一了县级分公司的建筑风格。
经过对大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址深入考察,综合考虑了规模、成本及效益,经领导批准,决定建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批准。
未来工作方向如下:
1.我们将在____年以信息系统建设为基石,全面提升管理效率,强化服务意识,确保____年计划财务工作的高效执行。
2.我们将审慎提出投资需求,严格控制资本支出,以提升效益为核心。鉴于公司已历经八年的大规模网络建设,____年我们将适度压缩固定资产投资总额,强调效益优先。
3.继续坚持以移动业务为主,兼顾两网协调发展。在C网建设中,我们将重点完成目标网二期工程,优化网络覆盖和质量;同时,对G网进行优化,以市场需求为导向,提高网络资源利用率和投资回报。
4.____年,我们将进一步强调“效益导向”,在需求旺盛、回报有保障的地区适度扩容,同时加强现有网络的潜力挖掘和优化,以提升网络质量和服务水平。
5.我们将重视基础设施建设,遵循“长远规划、分步建设、合理利用”的原则,加大投入,确保网络安全性,满足业务发展需求。同时,严格控制其他专业投资规模,强化效益导向,优化资源配置。
6.我们将强化资本性支出的全过程控制,实现公司资源的合理配置,促进各业务的效益协调发展。我们将深化项目管理,形成项目全过程闭环管理,提高工作效率,确保项目信息的及时沟通和反馈。
7.我们将建立完善的审批制度,进一步规范招投标管理。制定采购控制程序,加强与总部的信息共享,建立价格信息库和供应商信息库,完善合同管理流程,建立合同管理系统,提升管理效率。
8.我们将加强通信局房建设的前期工作,新建项目需先规划再报可研,严格控制建设规模,重点支持效益良好的县级分公司的营业场所建设。
9.我们将组织编制公司“____五”规划,综合考虑各种因素,以利润为中心,市场为导向,精心制定规划,确保公司发展的持续性和稳定性。
10.作为部门经理,我将继续带领团队提升业务水平和战斗力,同时加强个人素质修养,提高理论水平和管理能力,增强服务意识,保持务实的工作作风,力求将工作做精、做深、做出实效。
2024年财务人员述职报告简洁版(二)
在成本会计的职责中,我深刻理解到成本管理在财务运营中的核心地位。在前任成本会计的悉心指导下,我已基本掌握成本管理流程,能按时编制并提交成本报告,有效执行成本核算,同时,我能及时跟进并控制费用预算,以实现成本控制。此外,我协助科长进行项目财务分析和成本预测工作,提升决策的精确性。
四、待改进之处
尽管我已全力以赴,工作中仍存在一些挑战,但都在领导的指导和同事的协助下得到解决。这些挑战反映出我在以下方面有待提升:
(一)实践经验有限。在成本管理科工作近半年,时常遇到新问题,新问题的出现使我显得应对不足。制造企业的成本核算复杂且重要,特别是铸造车间的特殊性,使得工作更具挑战性。此外,对生产流程和领料流程的理解深度不足,这些实践经验的缺乏影响了工作的高效执行。
(二)理论与实践结合不紧密。初期,我未能将理论知识充分应用于实际工作中,未能有效利用理论指导实践。
(三)成本管理能力需提升。目前,我主要专注于基础的成本核算,而忽视了如何将成本核算转化为成本管理,如成本分析、成本控制和成本决策,以提供更有价值的决策支持。
五、改进计划
针对以上问题,我计划从以下方面进行改进:
(一)积累实践经验。我将更积极地向同事学习,尤其是向经验丰富的师傅请教,同时,增加对生产现场的了解,以避免未来出现不必要的错误。
(二)深化成本管理。我将逐步从成本核算转向成本管理,学习并运用财务分析工具进行成本分析,以实现成本管理的目标。
(三)持续更新知识体系。我将密切关注财经政策的变化,不断更新知识,确保理论知识与实际工作紧密结合。
六、工作感悟
作为成本会计,我深感在完成基本任务的同时,我未能充分履行成本会计在成本控制上的职责,对此我深感愧疚。我认识到,作为成本会计,我应能提供准确的成本数据,以支持车间的成本优化。以下是我对财务工作的一些思考:
降低成本以最大化公司利润。在当前市场环境下,若要实现利润最大化,我们必须在保证产品质量和性能的同时,最小化成本消耗。成本控制是企业竞争力的关键,无论是市场价格竞争还是市场份额竞争,其核心都是成本控制。我认为,公司还有很大的潜力可以挖掘,以降低生产成本、采购成本和销售成本等。
降低成本需要全公司的共同努力。成本主要产生于五大车间和各部门,因此,成本管理需要全方位、全过程、全员参与。这可
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