内部控制评报告.pdfVIP

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内部控制评报告--第1页

广东财经大学答题纸(格式二)

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-2

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-4

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-课程20-20学年第学期

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-号

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-序

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-

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-

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-成绩评阅人

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-6

-0

-

-4

-2评语:

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-0

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-2

-0

线5

-2

-6

-1

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-号

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-学

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-

-

-

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-

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-

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-淇

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-嘉

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-

-

-林

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订名

==========================================

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-(题目)

-A公司销售业务内部控制分析

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-

-班

-(正文)

-A公司简介

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-1

-

-学

-A公司是经S省经济体制改革委员会批准,由B集团公司、C信托投资公司、D信托

-

-教

-

-

-理投资公司三方共同发起,以募集方式设立的股份有限公司。

-

-

-管

-

-A公司主营业务分为两个阶段,在2010年以前,A公司主要致力于彩色显像管等显

-险

-

-

-风

-

-示器件业务的发展。为顺应显示器件行业的发展趋势,促进公司的持续发展,A公司积

-与

-

-

-制

-极进行业务转型,目前已基本形成了以彩管业务、OLED和液晶玻璃基板业务的全新业务

-

-控

-

装部架构,并且液晶玻璃基板业务在主营业务中所占比重逐年上升。

-

-内

-

-A公司建立了完善的“三会一层”的内部治理结构,其中股东大会享有法律法规和

-

-

-

-级

-企业章程规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项

-

-班

-

-

-的表决权。董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。监事会对股东大会负

-

-

-

-

-责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层负责组织实施股东

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-

-大会、董事会决议事项,主持企业的生产经营管理工作。董事会下设提名委员会、战略

-

-

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-委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会,直接对董事会负责。总经理下设13个职能部

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-门,负责日常运营工作的开展。

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-现就A公司销售业务流程,分析其存在的风险缺陷,进行内部控制评价。

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1

内部控制评报告--第1页

内部控制评报告--第2页

一、各项销售业务活动的流程图

(一)销售计划编制与实施流程图

销售计划销售部

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