基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径.docx

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基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径

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程丽娟余姚市公路管理段

摘要：新经济时代的到来，给事业单位的人员管理工作带来了较高要求和挑战。现阶段事业单位的人资管理弊端主要包括三方面：缺乏合理良性的竞争机制、缺乏完善体系、缺乏以人为本的管理理念等问题，在实际工作中需注意从加强培训、坚持“以人为本”、调整人员结构等方面予以创新改革，为事业单位的人资管理工作提供有效参考。

关键词：新经济时代事业单位人力资源管理创新途径

新经济时代是指，现阶段基于高新技术和网络技术的一种新型经济形态，相比于传统经济，新经济时代具有更强的可持续发展特性。随着我国科技水平的提升，事业单位的人力资源部分也要求在原有基础上加以创新改良，尽可能实现经济效益最大化，更好促进事业单位的长远发展。但事业单位在人资管理方面仍以传统模式为主，无法满足现阶段需求，给事业单位的全面发展带来不利影响。因此有必要针对事业单位在新的经济时代下如何进行人资管理创新进行研究，以便为实践工作提供更可靠的参考依据。

一、事业单位的人力资源管理弊端

1.缺乏合理良性的竞争机制

以往的事业单位在人资管理上多以计划分配模式为主，员工的积极性相对较低。现阶段盛行的“吃皇粮”模式虽说在一定程度上确保了各岗位人员的稳定性，但也导致了员工工作态度消极的产生。若能及时引入积极的良性竞争机制，则可进一步发挥积极性、提升工作效率，如此才能更好帮助事业单位中的优秀人才更好发挥效用。

2.政事不分，缺乏完善体系

传统的事业单位大多存在政事不分的情况，政府和事业单位不分，此时容易出现事业单位的公务直接经由政府加以管理的现象，事业单位从某种程度上已经成为政府的附属机构。传统事业单位中所存在政事不分、机构臃肿、效率低下等情况也较为常见，需结合时代特征予以针对性改革。

同时考虑到人力资源管理工作所涉及到的广泛利益范围，应加强更为完整的配套措施；而现阶段的人资配套设施工作无法满足有效的制度保障需求，影响创新。

3.缺乏以人为本的管理理念

[来自wWw.LW5U.com]受到传统经营模式的影响，事业单位更看重人才的引进和培养，缺乏完整系统的人力资源概念；且事业单位的多数领导来自政府部门，在评定职称方面存在明显论资排辈、社会关系的问题，对于人才成长十分不利，导致事业单位的人才工作积极性受到不利影响，出现人才流失、整体工作人员素质下滑、工作效率低等问题。

二、新经济时代下进行人资管理创新的有效措施

1.加强培训，完善业绩管理

根据事业单位内部的实际情况，邀请专业人士定做一整套管理培训体系，确保事业单位内部人资管理人员的应变和沟通能力的提升，使各人资人员的实际管理经验和专业技能得到更好培养。在加强培训的同时还应在“以人为本”的原则基础上做好业绩管理工作，制定完善的业绩管理和评估考核计划，确保所有业绩评估过程及结果公平公开，使事业单位工作人员能根据业绩管理条例进一步提升自身积极性，使单位发展形成良性循环。

2.严格坚持“以人为本”的原则

要想真正做到“以人为本”，应充分加强对人员的培训，帮助提升员工的专业素养和技能，使工作人员可更好满足需求；同时考虑到各事业单位内部组织都是由多个员工组成，应在确保员工积极性的同时，对员工予以充分尊重，并有意识地培养单位内部的团队精神和核心凝聚力，帮助企业发展提供可靠保障。

3.调整人员结构，落实责任制对现有事业单位人资管理工作予以调整，要求在充分重视事业单位现有的人才培养制度基础上，形成专业互补、层级分明合理的人员结构，充分激发事业单位人员的工作激情和积极性。需根据事业单位的实际岗位特征和现有的人力资源储备，将符合岗位特征的人才安排在合适的岗位上，同时确保岗位责任制的充分落实，并将岗位工作与员工自身薪资水平划等号。如此才能充分发挥员工积极性、提升工作效率，也很好地避免了由于人员利用不合理而导致的事业单位公有资源浪费。

三、小结

综上所述，通过研究事业单位在新经济时代的现象，不难发现其人资管理弊端主要包括：缺乏合理良性的竞争机制、缺乏完善体系、缺乏以人为本的管理理念等问题。因此在实际工作中，需结合以上弊病问题，注意从加强培训、坚持“以人为本”、调整人员结构等方面采取有效的创新措施，对人资管理工作予以创新改革，为事业单位的人资管理工作提供有效参考。

参考文献

[1]蔡红兵,周奎.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].现代商业,2015,12(9):110-111

[2]赵玄枝.我国事业单位人力资源培训浅析[J].现代经济信息,2014,13(12):16[来自www.lW5u.Com]7-167

[3]徐涛.新经济时代对事业单位人力资源管理的影响[J].经贸实践,20