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企业数字化人才战略

数字经济增长率远超GDP增长率的2倍有余，但国内数字经济

占比仍远落后于日美等发达国家，数字中国建设步伐日益加快，

人力资源管理是奠基企业核心竞争力的关键要素，其的数字化转型既

是关键场景，也是企业高质量发展的核心驱动，在此我总结二十多年

的经验和心得。

企业数字化转型，是利用数字资产驱动企业商业重构的系统工程。在

以往的系统采购和实施过程中，您是否遇到如下的课题：

经常遇到技术系统供应厂家人员讲解购买其系统就实现了数字化，

分不清信息系统和数字化转型之间的关系?

不了解商业重构或业务设计和数字化技术系统之间的关系，所以总

认为数字化转型是有钱企业玩的噱头或面子工程?

不了解企业整体的人才建设和数字化运营团队的人才建设之间的关

系，结果是数字化运营团队游离于整体管理之外，或是矛盾重重?

不了解企业的数字化转型如何推进更为高效，而导致企业犹豫不前

错失发展良机，可能发现企业已经变得落后?

种种烦恼，希望通过本次的数字化驱动企业人才战略、数字化人才的

团队建设、数字化服务体系建设等的培训和沟通，帮您解惑!

本次沟通的四大亮点内容分享：

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1、数字化概念理解。从个人职业历程和案例解析入手，阐明数字化转

型的概念和内涵，减免信息化冒充数字化的概念混肴。

2、数字化人才管理体系建设。设计决定技术，拉通业务设计和数字化

技术实现路径，后打造人才智慧的价值化平台，实现企业的第二增长

曲线。

3、数字化管理体系的人才建设。从数字化组织体制和机制出发，解析

决策赋能、业务设计和技术实现三支柱数字化人才建设路径，为企业

数字化转型成功提供保障，反哺于数字化企业打造。

4、数字化转型服务内容。凝结企业数字化转型成功经验，总结外购管

理咨询和服务的内容与要求，辅导企业正确购买数字化转型服务。

一、数字化转型从正确认知数字化内涵开始

先说下我的的职业历程。毕业于中国科学技术大学，分别就读数学系

和化学系，毕业论文《数字模拟技术在电分析化学中的应用》,所以

参加工作后一直在探索数字模型在生产中的价值应用。第一个五年社

会工作适应阶段，以数字思维指导工作，在企业的研发、供应、生产、

销售等一线工作中均取得了较大成就，五年后成为企业的大区经理。

第二个五年作为职业经理人，处于高管的位置，通过长期信息化系统

引进管理工作，帮助企业实现业绩的快速增长。第三个五年开始从业

管理咨询工作，助力多家企业的营销业绩增长，建设了独特的地理营

销作业方法论。第四个五年开始信息化管理咨询工作，从规划到落地

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实施，逐步向数字化进行升级，持续探索数字价值。第五个五年，以

新商业重构指导数字化技术实现，形成业务设计和数字实现的双向循

环发展作业方法论体系。第六个五年，以数字经济赋能多产业发展的

平台打造，助力龙头企业、产业园区和区域政府的数字经济平台建设。

总体的职业历程，见证着中国数字化转型的发展历程，从企业实践总

结出适合中国企业探索中国式发展的数字化转型路径。

在具体的实践案例中，曾经帮助某百亿企业实现了千亿级别的跨越，

而主要的服务是长达6年人力资源管理的