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企业员工福利的方案--第1页
企业员工福利的方案
企业员工福利的方案范文
福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼
物或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工
个人或者员工小组。下面,店铺为大家分享企业员工福利方案,希望
对大家有所帮助!
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因
素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人
的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确
地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需
要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下
去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰
的一个重要因素。
1激励的方式
1.1物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激
励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活
动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企
业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
1.2精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作
用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑
战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些
因素具备了,就能对人们产生更大的激励。
1.3物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和
市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑
中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动
职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励
不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调
动广大员工的积极性。
企业员工福利的方案--第1页
企业员工福利的方案--第2页
2影响激励的因素
一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其
中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果
绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩
效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,
但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩
效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩
效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的
努力不会得到回报。
其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,
绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。
例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认
为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需
要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全
体员工了解。
最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工
作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐
趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,
员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以
适应不同员工的需要是非常重要的。但是,很多管理者错误地认为,
所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效
果。因此,企业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。
很多员工在工作中没有受到激励,是因
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