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摘要
随着经济和大数据的发展,成本控制也越来越重要。成本是一个企业必不可少的的组成部分,但目前来说,成本控制还未形成全面的成本体系。传统的企业经营过程被习惯的分为材料采购、产品生产和产品销售三大作业中心,在大数据的背景下,有了云计算等技术的出现,这样的划分已经不能满足成本计算和成本管理的需要了。利用好大数据带来的产物,结合大数据将成本控制管理模式进行改革与创新,对于成本控制的发展具有重要意义。本文以中兴通讯为研究对象,运用价值链,对高新技术企业的研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段的成本进行分析,对各个阶段的成本进行整合分析,进而提出对高新技术企业进行的控制研究的措施。本文首先对中兴通讯的
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