2024《美的集团股权激励实施过程及实施效果分析案例》14000字.docVIP

美的集团股权激励实施过程及实施效果分析案例

摘要

现代公司股权结构的分散导致具备专业管理能力的经理人掌握了公司的控制权，这一现象加剧了掌握所有权的股东与经理人之间的委托代理问题，为了解决这一问题，股权激励作为一种激励核心管理层的长效激励手段被广泛应用于现代企业治理。本文通过分析美的集团股权激励实施过程，并就美的集团股权激励实施前后企业盈利能力、长短期偿债能力、运营能力对比分析，发现美的集团股权激励方案及实施效果中存在的不足，并在此基础上提出美的集团可以通过增设业绩考核指标数量、提高股权激励方案匹配度、完善企业股权激励约束机制加以改进等完善股权激励措施。

关键词：美的集团，股权激励，实施效果

目录

TOC\o1-3\h\u19269摘要 I

5757Abstract II

246851绪论 1

163471.1研究背景 1

226871.2研究意义和目的 1

84741.3主要研究内容 2

101142企业股权激励相关理论概述 3

277012.1股权激励的定义与作用 3

286832.2股权激励理论基础 3

86172.2.1委托代理理论 3

319012.2.2人力资本理论 4

263062.2.3二元经济论 4

61483美的集团股权激励实施过程分析 5

212823.1美的集团股权激励实施背景 5

69883.2美的集团股权激励实施方案 5

255193.2.1行权价格随激励目标不断调整 5

162733.2.2行权数量随外部环境加以改变 6

14693.2.3行权人数随企业发展不断改变 6

314703.3美的集团股权激励实施情况分析 7

11974美的集团股权激励实施效果分析 8

108004.1股权激励实施前后盈利能力分析 8

136534.1.1激励保障企业盈利能力 8

53864.1.2净资产收益率较为平稳 8

220044.2股权激励实施前后偿债能力分析 9

22494.2.1长短期偿债能力明显提升 9

37124.2.2资产负债率保持稳定 9

260854.3股权激励实施前后营运能力分析 10

73034.3.1营业收入增长率保持稳定 10

79054.3.2资产积累率较为平稳 10

202245美的集团股权激励实施过程中存在的不足 12

233795.1业绩考核指标不够全面周密 12

229705.2激励模式匹配度较低 12

184485.3股权激励约束机制有待进一步完善 13

13706美的集团完善股权激励策略的优化建议 14

96776.1增设业绩考核指标数量 14

102266.2提高股权激励方案匹配度 14

291096.3完善企业股权激励约束机制 15

296367结论 16

8132参考文献 17

1绪论

1.1研究背景

股权激励作为企业的一种激励方式，最早发源于西方国家，在上世纪八十年代的时候引入我国的。股权激励对于企业的财务绩效能够产生重要的影响，因此在我国的资本市场中上逐渐实现普及化。股权激励制度的主要作用在于通过推行这一制度，将原本处于对立状态的企业发展效益与员工个人切身利益有机地结合了起来，弱化了二者之间的利益冲突，在很大程度上使得员工的个人利益与企业的整体利益趋向一致化，实现了企业利益共同体建设目标[1]。2014年开始，美的集团开始实行股权激励计划，通过设定一定指标来激励公司员工，促进公司发展。

本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。在理论层面，选择我国家电行业的领头企业美的集团为特定的研究对象，在理论上对美的集团实施股权激励实施效果及存在的问题展开分析。本文主要从企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等方面对美的集团的股权激励实施效果进行了分析，然后提出问题解决问题，为类似企业提供相应的建议措施。在现实意义层面，本文为美的集团的股权激励展开了全面分析，通过对比各项财务数据指数指出股权激励实施效果，体现这种激励方式是如何有效缓解企业所有者与企业经营者之间的矛盾。在一系列分析之后，指出美的集团的股权激励的不足之处，结合现实提供相应的建议措施，在一定程度上促进了美的集团的发展和运营。

1.2研究意义和目的

西方国家股权激励的起步较早，对股权激励的相关研究已经较为成熟。而我国由于激励机制引入较晚，国内学者运用不同方法进行了大量研究，但仍然未形成统一完善的结论[2]。目前，国内对于股权激励理论的研究主要局限于其作用机制、理论根据以及与企业绩效之间关系等方面，对特定公司实施股