以人为本的企业人力资源管理模式分析.docx

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“以人为本”的企业人力资源管理模式分析

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摘要：人力资源管理在企业中是一项重要工作，对于企业发展能够起到积极的推动作用。在当前新时期，以人为本这一理念，成为了人力资源管理的指导思想，越来越多的企业开始在人力资源管理中推行以人为本，提倡构建人性化的管理体系，给员工创造更大的发展空间。需要我们从实际出发，采取更为灵活多变、以人为本的人力资源管理模式，发挥各层级的积极性，为企业的可持续发展凝心聚力。

关键词：以人为本;人力资源;管理模式

1、以人为本的人力资源管理模式内涵及其价值分析

1.1内涵

以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性化管理。对于一个企业而言，人是最重要的生产资源，不同岗位的员工各司其职，才能保证企业的正常运转。以人为本的管理，就是要以各个员工的实际个人情况、岗位情况以及具体的工作情况来进行管理，改变统一化、“大锅饭”式的管理模式。从以往统一化的模式来讲，单纯就在薪水这个方面，出现的同工不同酬现象，就足以让一些员工滋生不满情绪，影响到工作。而以人为本的管理模式，可以考虑到这些差异，从而在管理上实现“区别对待”，这样可以有效消除企业员工内心存在的不满情绪。总之，以人为本的人力资源管理，就是将管理重点放在人的身上，一切从实际出发，在坚持原则的基础上，保持适当的灵活性，让每个员工都能认可管理，并且积极配合参与，发挥出自身的主观能动性。

1.2价值构建

以人为本的人力资源管理模式，对于企业而言，具有多方面的价值。首先，可以激发起员工的工作积极性，创造更大的经济效益。不合理的人力资源管理，会损伤部分员工的积极性，让原本积极工作的员工，变得消极怠工，会出现这样的现象，主要就是管理不够人性化导致的。比如出勤这个方面，个别员工因为堵车等意外情况出现迟到，但是仍然被扣掉全勤，这就会导致员工的积极性下滑。以人为本的管理，就可以关注到这些实际问题，在管理上灵活处置，从而让员工感受到企业的温暖，从而激发起强大的工作积极性。其次，营造和谐的企业范围，增强凝聚力和竞争力。一个企业，需要内部和谐安定，才能在市场竞争中提高竞争力。如果一个企业内部混乱，明争暗斗，那么就难以实现长远发展。对于企业而言，构建起以人为本的人力资源管理模式，可以减少员工的负面情绪，同时最大程度激发员工的积极性，不同岗位的员工，朝着同一个目标共同努力，每个人都发挥出自己的作用，这对企业将是发展的强大动力。最后，能够留住人才，维系长远发展。人才流失，是目前企业需要引起重视的问题。中高层管理流失、专业技术人才流失以及一线技术工流失，这些都是企业的损失。人才流失的背后，一大原因就是人力资源管理缺乏人情味，不够人性化。因此，将以人为本理念融入人力资源管理，处处为员工着想，给他们更好的工作环境和待遇，这样自然就会更加容易留住人才。

2、“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用

为充分发挥“以人为本”理念的作用，提高企业人力资源管理水平，可从人才招揽、员工管理、员工职业规划等方面，实现“以人为本”理念的有效应用。

2.1人才应聘中的以人为本

人才招揽是人力资源管理的关键环节，国有企业必须落实以人为本理念，泛吸纳、引进优秀人才，不断为企业补充新鲜血液。一方面，国有企业在招聘过程中应尊重人才，给予应聘者展现自我的机会，不应将学历和文凭作为唯一评判标准，应对应聘者的实践能力、工作经验、工作态度、职业素养等进行综合考虑，提高面试考核的客观性及公平性，以此来吸引人才。另一方面，对于特殊人才，企业可给出相应的优惠条件，在不损害企业利益的前提下，尽量满足其合理要求，让应聘者感受到企业的诚心以及对人才的重视程度，进而愿意选择留下与企业共同进退。对于在岗人员，可根据其岗位和职位的不同，采取相应的激励措施，如基层员工可根据企业经营效益适当提高薪酬水平，中层管理者在确保每位员工都能够获得与自身付出对等的回报，防止出现员工跳槽现象，以此来留住人才。

2.2制定以人为本的薪酬体系

①关注员工需求。员工被视为企业最重要的资源，企业针对不同类型的人力资源所具有的工作特征和需求特征，在薪酬模式上要有不同侧重，要注重员工的个性化需求，分别设计符合其特点、满足其价值目标的不同的薪酬方案。企业也可以针对员工的不同需求偏好而设计出供其自己选择的福利方案和薪酬方案。②加强沟通。企业要让员工理解和认同薪酬方案，而不只是让他们被动地接受。可以通过问卷调查、个体访谈等方法搜集员工对于薪酬方案的看法，举行正式会议向员工进行公开解释，公布薪酬办法时举行员工听证。这些沟通可以加强员工决策参与感，减少员工的顾虑、畏}h}-和抵触情绪，缓解企业薪酬战略实施过程中的阻碍。

2.3合理调岗优化人力配置

岗位调整，这是企业需要关注的重点。从一开始来