2024年公司人力资源部年度工作总结参考范文（二篇）.docxVIP

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2024年公司人力资源部年度工作总结参考范文

回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足和亟待优化的领域。现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结，以期为未来一年的工作奠定坚实基础。

一、工作回顾

（一）组织架构与人员配置

目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作模式。

现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具有中级以上职称的员工为____人。

（二）人力资源管理

1.招聘管理

构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员及作业类岗位的需求。今年共参与现场招聘____次，成功招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。

2.日常管理

（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，日常人事手续基本能按规范有序进行。

（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。离职人员手续及时办理并归档；应聘人员档案按岗位分类存档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。

（3）遵循必威体育官网网址和规范化原则，自____月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算并按时发放。截至____月，累计发放薪资____元，涵盖各服务中心及本部职能部门。

（4）制定并发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作有章可循，更加规范。

（5）高效完成领导交办的其他临时性工作。

二、改进方向

（一）优化招聘策略，根据公司人力需求及市场行情调整招聘方案，以提升招聘效果。

（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，逐步提高要求，同时加强现有员工的培训和发展。

（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失状况，特别是秩序员的高流动性问题。

（四）人力资源部需加强与运营部的协作，提升员工培训和核心管理人员的考核工作。

（五）弥补专业知识的不足，深入学习人力资源管理及物业行业的专业知识，以提升工作质量。

（六）增强创新意识，在确保完成基本工作的同时，开拓思路，改进方法，积极进取，实现创新性发展。

2024年公司人力资源部年度工作总结参考范文（二）

____年度，人力资源部在各项工作中取得了显著成绩，标志着从事务性管理向现代人力资源管理的成功转型。在集团公司领导的英明决策与开发区相关部门的精心指导下，加之公司各部门的鼎力支持以及部门全体员工的辛勤付出，我们紧密围绕集团公司的战略目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，锐意进取，圆满完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。现对____年工作总结如下：

一、全面开展培训，促进员工素质提升

为响应公司战略发展需求，人力资源部在制度完善上投入大量精力，重新修订并优化了《劳动人事管理规定》，并发布了员工手册。同时，根据员工发展需求，精心策划并实施了全员培训计划。此次培训历时一个月，全员参与，内容丰富，包括军训、理论授课及参观考察等。员工们积极参与，均提交了深刻的培训心得，表示将所学知识转化为工作动力，为公司的发展贡献自己的力量。通过培训，员工综合素质和整体服务意识得到显著提升。

二、深化学习，勇于创新

在人力资源管理与开发方面，我部不断夯实基础，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设等方面的有效结合。同时，积极拓宽视野，吸收外部先进理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念。部门成员积极学习先进思想，参加各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、精准调配人力资源

针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，我部及时、合理调配工作人员，确保各岗位工作的有序进行，实现了公司利益的最大化。

四、____年工作展望

未来一年，我部将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：

1.制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。

2.完成职工工龄确定工作。

3.建立绩效考核评估方案并组织实施。

4.建立干部、技术人员信息台账。

5.整理档案，补办缺失的录用手续。

6.设计并实施____年员工岗位培训计划。

7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8.