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企业三年发展战略规划书--第1页
三年发展战略规划书
(规划时限:20xx年-20xx年)
编订时间:20xx年5月
实施时间:20xx年月
目录
一、规划总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
(二)现有竞争对手的分析
(三)客户力量的分析
(四)供应商力量的分析
(五)企业现状分析
四、企业总体战略规划
(一)企业三年发展总目标
(二)阶段发展目标
五、战略实施
(一)人力资源战略
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企业三年发展战略规划书--第2页
(二)经营管理战略
(三)品牌营销战略
(四)财务管理战略
六、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
福州某某解放汽车销售服务有限公司
2009-20xx年发展战略规划(初稿)
【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展
方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发
展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对
组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制
定某某公司2009—20xx年三年发展战略规划。
一、规划总则
(一)规则编制背景
福州某某汽车销售服务有限公司(下简称“某某公司”)创立于20xx年10
月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自
20xx年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较
具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、
保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商,20xx年1月某某公司正式规
模化进驻福建华夏汽车城,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一
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企业三年发展战略规划书--第3页
步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好
的基础。
经过半年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司
的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业
和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈
进。
(二)规则指导思想及原则
以《某某企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,
坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整
车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创
新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑
和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
2009—20xx年三年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于20xx年10月,注册资金500万元,主要经营一汽解放牌
汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发,是一汽贸易总公司在福建省
福州地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗下子公司福州某某物流有限公司
成立于20xx年5月,注册资金2
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