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现代建筑施工项目管理、
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摘要:随着我国经济快速的发展，城市的建筑业迅速崛起，随之而来的是各种各样的建筑行业问题，就目前的建筑工程施工项目管理而言，由于管理体制的不完善，使得一些建筑工程施工企业缺乏竞争力，本文通过分析施工项目管理工作，希望能给相关施工企业带来市场核心竞争力，取得长足的进步。
关键词:建筑管理;施工问题;项目管理
引言:为促进现代建筑企业的健康发展，解决建筑施工项目管理重点问题，针对建筑施工项目管理现状进行分析，提出对项目管理体系完善，加强建筑施工质量，以施工项目质量管理为中心开展相关工作的策略，是现代建筑施工能够提高项目管理能力，完成建筑企业投资目标的实现，取得最大的经济效益。
一、建筑工程施工的项目管理现状和其特征
经过翻阅相关资料，和专业人员的现场考察，对目前的建筑施工项目基本特征进行了总结。工程施工的项目管理是建筑企业核心竞争力的构建和体现，通过分析其具有的特征和市场上现存的问题，有利于实现企业项目的管理目标。
(一)现代建筑施工项目繁杂，特点丰富
随着社会经济的发展，人们对于购房的需求也越来越旺盛，也使得建筑市场十分火爆，而在线注册的建筑企业更是数不胜数，建筑市场的日益发展也使得建筑施工项目层出不穷，变得更加细致化，不同的施工项目也有着各式各样的施工条例，在市场上向着多元化的趋势进行发展。另一方面，大量的新生建筑也就带来了许多的管理问题，现在的建筑施工项目就存在着许多规范性的问题，比如在施工过程当中，项目冗杂死板老套，过于条例化，复杂的项目要求也给施工人员带来了不必要的麻烦。
(二)施工项目管理体制整体缺乏科学性
由于企业项目缺乏相关的理论指导，使得相关管理工作不能及时有效解决，在没有完善施工管理体制下，就会出现许多问题，如建筑施工企业缺乏对管理上的认识，使其自身的项目管理意识弱化，管理工作不到位，在企业员工没有有效地开展管理工作，也使得基层的人员施工安全意识薄弱，相关施工安全质量问题不能得以解决，项目不能如期完成，也使得企业的项目管理工作不能有效开展。为促进建筑企业施工管理体制的完善，企业管理层人员首先要增强管理意识，对项目的有效执行需要以身作则，监察督促工作一定要做到位，另一方面，要积极主动学习相关管理知识，引入先进的管理理念，开辟新的管理模式，加强自身管理意识，使项目管理体制活起来。
(三)建筑施工项目管理工作重心偏移
施工项目的管理首要任务应该是解决建筑的质量安全问题。建筑质量安全是建筑企业的基本要求，是建筑企业立身之本，没有安全的建筑物，自然也就没有客户需求，然而时代的发展使人们对建筑物的外观的要求越来越高，对于建筑的外观，客户希望是标新立异的，这就需要强大的施工技术作为支撑，建筑企业通常会为了迎合客户需求，对于建筑的质量问题施工标准有所下降。建筑企业亦或是在项目管理工作上固化，形式化，为了满足国家法律上对施工的硬性标准和规定，建筑企业打“擦边球”，没有工作管理态度，以非法的质量控制手段达到项目管理质量的指标。作为一个合格且具有市场核心竞争力的企业第一要义就是要把质量安全作为施工项目管理的中心，需要排除一切不利于质量安全的因素，建造出可靠牢固的建筑。
二、实现建筑施工项目管理项目整体水平的提高
(一)意识形态上强化施工质量安全
企业自上而下应该形成安全责任重于泰山的意识。要想达成这一目标，真正的时时刻刻把施工安全牢记在心中，就需要企业领导人作为带头者，不断强化安全意识，在企业内开展一系列安全问题的活动。管理层应该通过树立施工项目管理意识，细化项目管理条例，开展有效的项目管理工作。在施工现场需要置备安全标识，施工人员需要对安全条例牢记在心，定期也要对企业员工开展安全培训工作，大家都有了安全意识，才能促进施工项目管理上的进步。
(二)项目管理在合理范围内最大化降低生产成本
企业在市场经济下的发展需要提升经济效益，为了使企业的经营更加优化，产出更加稳定，企业需要通过对自身的项目管理抓起，加强对施工项目成本的控制，减少冗余的不必要开支，在工程造价上，要进行合理科学的编制，通过对施工原材料的成本控制，企业员工的开支成本控制，综合各方面的施工项目成本控制对项目本有效执行。企业若要实现利润的最大化，就要在施工前，对施工的各个项目内容进行分析，为完成对项目资金投入的准确规划，就要对成本增升的因素进行分析和考察，当地的原材料市场行情的了解，自然条件等气候因素会对施工产生多大的影响，人才市场上有多少可用劳动力，是否需要外地调入等问题，都是项目管理人员着重考虑的。此外，应该杜绝为了实现经济效益忽略建筑质量问题，防止人员因私牟利，采购质量不达标原材料，在合理范围实现利润最大化。
(三)加强相关人员素质培训工作
项目管理工作企业
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