提升石油机械设备现场管理水平的策略探究.docx

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提升石油机械设备现场管理水平的策略探究

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摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，石油企业作为我国重要的支柱产业，引起了社会各界的高度重视，石油企业在进行开采过程中会涉及到多个工作环节。机械设备是石油企业开采作业中非常重要的环节。机械设备的使用性能能够有效提高石油企业的工作效率，因此不断提高施工人员的管理意识，并定期对机械设备进行维护和管理，才能够有效提高石油企业的经济效益。

关键词：机械设备；现场管理；策略

石油机械设备在石油开采过程中有着非常重要的作用，可以影响石油企业的工作效率。由于石油企业本身工作环节较多，所涉及的机械设备比较复杂，维护价格和购买价格会直接影响到石油企业的成本。因此加强工作人员对石油机械设备的现场管理水平尤为重要，在工作过程中做好石油机械设备的管理和维护工作，及时发现石油机械设备在运行过程中所出现的问题，并提出相应的改进措施，从而能够有效提高石油企业的工作效率。

1.石油机械设备现场管理的意义

石油企业在进行开采过程中工会利用到很多的机械设备，石油机械设备结构比较复杂，在使用过程中可能会存在一定的危险性，如果使用人操作不当，就有可能造成严重的安全问题，从而影响到石油企业的正常开采，严重的情况下可能会危及施工人员的生命，因此加强石油机械设备现场管理尤为重要。

通过对石油机械设备的安全事故进行分析，大部分是由于石油机械设备在使用过程中管理不当，造成安全事故的发生。因此，相关负责人应当加强石油机械设备的现场管理工作。从而有效确保施工人员的生命安全，利用科学有效的方法对石油机械设备进行现场管理，并且定期对石油机械设备进行维护，才能实现石油企业的可持续化发展。

2石油机械设备在现场管理过程中所存在的问题

2.1石油机械设备管理意识薄弱

石油开采工作是石油企业的重点工作内容，因此在该工作中所利用到的石油机械设备频率较高，石油机械设备在整个石油开采过程中有着非常重要的作用，因此对石油设备进行科学化的管理工作非常重要。但是，在实际的石油机械设备现场管理中，部分石油企业将经济效益作为重点工作内容，没有加强石油机械设备的现场管理工作，在机械设备维护和管理方面并没有投入大量的人力物力。很多机械设备经常处于高强度的工作状态，导致很多机械设备出现各种问题，从而严重影响石油的正常开采工作。

2.2缺乏科学性的管理模式

石油企业在开采过程中并不是一个单一的工作环节，企业在经营过程中需要设计很多步骤，因此需要的机械设备种类和数量也会存在很大的差异性，因此会对石油机械管理模式带来很大的挑战，工作人员在进行机械设备管理过程中并没有将信息化技术进行有效利用，对于人力资源的依赖程度较高，这种传统的管理模式在很大程度上会影响到石油机械设备的管理工作，甚至还会出现操作风险。另外，部分石油企业并没有对机械设备建立科学的管理制度，在管理过会出现问题并且难以找到合适的解决对策。

2.3相关管理人员缺乏现场管理技能

石油机械设备的管理工作并不单是指一下简单的工作内容，而是需要石油企业内部各个部门之间的配合，由于企业生产经营的特点，所需要的工人数量也会非常大。在石油企业中，很多机械设备管理的工作人员缺乏专业的管理技能，并且培训工作较为缺乏，管理能较为落后，传统的工作技能无法满足机械设备的管理需求，导致机械设备的使用不当，造成机械损坏。另外，一些石油企业负责的人只是重视经济效益并没有石油机械设备进行完善的维护工作。从而影响了石油机械设备的使用寿命。

3提升石油机械设备现场管理水平的有效策略

3.1规范石油机械设备的现场管理模式

建立科学化、合理化的石油机械设备管理体系，能够有效提高石油机械设备的使用寿命，因此，石油企业的工作人员应当结合企业的自身情况和发展目标，将管理责任落实到每一个岗位，完善机械设备的管理内容，确保每一个工作人员都能负责任的状态下对每一台机械设备进行管理，确保每一台机械设备都能爱你到规定的时间进行维修和保养。

3.2提高石油机械设备管理的科学性

随着能源经济的不断发展，国际市场能源竞争激烈，石油资源的发展趋势为企业的发展带来了非常大的挑战。针对目前国际市场，石油企业要想在市场竞争中占有一席地位，得到给好的发展，就需要不断提高自身的经营实力。石油企业应当建立6S现场管理准则，才能够有效提高石油机械的现场管理工作水平。

第一石油企业的工作人员应当将6S的管理准则准确落实，使其能够成为石油机械管理工作中的一部分，企业需要定期让工作人员去优质的单位进行参观学习，吸取一些先进的管理经验。第二，企业应当大力宣传6S管理准则，并按照相应的工作责任对工作人员进行理论实践考核，确保相应的管理原则能够在工作中得到体现，提升每一个人对管理准则的认知程度。第三，以6S管理准则为