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代建管理人员工作总结

代建管理人员工作总结

代建管理模式作为一种新型的政府工程管理方式,在实践中应该建

立权责明确、激励约束并存的建设项目层级治理结构。为了让大家对

代建管理有更多的了解，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下代建

管理人员工作总结范文，希望对各位有帮助!

代建管理人员工作总结篇1

1.加强领导，健全组织机构，明确职责

为了履行委托代建合同中的管理内容及实现合同中所约定的目标，

集团总公司高度重视，成立了以纳董事长为主的项目领导小组，成立

了以杨涛副总经理为指挥长的项目指挥部，下设代建项目管理部，分

别从集团公司抽调相关人员组建代建项目管理部，设置了计划及技术、

工程管理、合同造价、财务、综合等部门，覆盖代建管理的全部工作

内容，通过分解、明确各级各部门的管理职责、管理目标，构建了一

个专业齐全的复合型团队。在重要节点，重要问题上，集团领导亲临

现场，协调解决，推动项目进展。

2.转换角色，加强学习及培训，履行业主职责

代建项目管理部的大多数员工一直是在施工单位从事施工管理工

作，专业单一、管理范围较窄，只专注施工阶段的项目管理，只关注

施工阶的利益和质量，只重视施工阶段的法律法规和政策，而作为业

主委托的代建项目管理，必须专注对项目的全过程(可研、设计、招标、

施工、监理、运营)进行管理，必须考虑项目的全寿命周期成本和项目

总体质量，必须重视整个阶段的法律法规和政策，必须对投资概算承

担责任，受制约的客观条件更多，需要协调的关系更为复杂。为了让

我们员工适应代建项目管理这种新的管理模式，我制定了学习计划及

培训计划。并请专家来讲课，通过学习及培训，员工的角色真正实现

了转换，从乙方转换到甲方，站在业主的利益上考虑问题，从承包方

转换到建设方，从项目的整体性和全过程性上考虑问题;通过培训学习、

让员工掌握握了作为业主应具备的知识和能力，了解了项目从可研到

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移交应办理的程序，做到按程序建设项目，按合同进行管理，按计划

的协调，从而提升了员工的专业服务能力，实现了质的跨越。向业主

提出不断优化的设计，去掉不必要的、重复的功能，挖掘投资潜力，

仅此场平工程一项就节约投资200多万元;向业主提出全寿命周期投资

控制的意见，不仅考虑建设期的投资，还要考虑运营使用期间的费用

是否节约，最终达到全寿命期间投资最省，针对今后学校的使用情况，

修改了室内地面设计，门的设计及道路面层设计，统一了易损配件的

型号及品牌，为学校的今后运营维修大幅降低了费用

3.加强项目策划，实施全过程计划管理，突出重点项目，明确里

程碑节点

广播电视大学项目全过程涉及前期、设计、招标、施工监理和移

交运营等五个阶段，是典型的六边工程(边拆迁、边勘测、边设计、边

招标、边施工、边修改)，有效工作时间仅为十个月，为了实现总体目

标，借助项目结构分解方法，将项目过程分解成明确的活动，理清相

互之间的顺序和逻辑关系。按他们的相互关系建立有搭接关系的进度

计划;加大相关施工活动的界面重叠量，形成互相搭接的施工计划，并

通过合理安排施工顺序，使相似活动得以多次重复。建设项目的实施

过程还需各个专业工种的交替进行或配合进行，因此还须处理好各工

种的合理衔接，因此，各阶段目标必须明确、必须受控。通过时间倒

推法，项目指挥部编制了整个项目全过程总控进度计划，明确了各阶

段的时间节点及责任单位、责任人，明确了项目的系统目标、子目标

和可执行目标，提出了“