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建筑工程中甲方管理的重要环节分析

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张伟

摘要：在建筑工程施工现场中，甲方是建筑工程项目监控的核心和保障，具有非常大的重要性。因此，加强甲方在建筑工程现场管理中的技术要点是非常值得去深入研究的。本文从甲方管理的角度，对建筑工程施工过程中管理的关键环节进行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;甲方管理;要点

建筑工程施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，是建筑工程由设计转换成建筑产品的生产过程。其包含施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，是项目全过程管理中管理重点难点较多、最为复杂的阶段，涉及的单位和人员多，需协调的工作也最多。甲方做好此阶段的各项管理工作，对于实现建筑工程质量、进度、投资、安全等目标，顺利完成建筑工程并投产或使用具有重要的作用。对于施工阶段甲方管理的要点，从以下几个方面进行阐述。

一、甲方施工管理

在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强施工管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。

为了达到良好的施工项目管理效果，应当制定有效的岗位责任制度;要想使项目工程顺利实行，应当将施工质量责任制落实到位。施工质量责任制不仅能使岗位管理人员的责任意识有所提升，同时还能让施工人员对施工质量引起重视，使管理人员的管理水平得到提升。另外，还应当检查施工单位的其他各项工作，按照相关标准执行检查工作，防止出现施工漏洞、偷工减料的现象，将管理权利与管理人员的经济利益挂钩，确保事故发生后能找到具体责任人承担责任，以此保障建筑项目施工质量与进度管理质量。

二、甲方在施工过程中重点管理的项目

（一）建筑工程甲方的质量控制

质量管理人员在审查工作中，应严格进行项目后期的验收，当前施工单位都是采用外包的形式，管理人员在工作中应结合外包展开项目管理，将验收与审查工作落实到位。一般情况下，甲方在工程质量管理中的项目质量审查时，应让监督工程师严格按照标准审查，使审查的真实性得到保障，防止出现项目蒙混过关的现象。比如，假如施工单位采用总承包形式，在评估施工质量时，应将A级的质量管理放在首要位置，分析其是否达到标准要求，较为笼统的评估过程及内容坚决不能过关。如果施工单位采用的是直接承包的方式，甲方在评估施工质量时，应将审核重点放在A级与B级上，只有保证采购与施工关系的融洽，才能顺利实行工程设计、评测与审核等各项工作。质量信息结果的分析是甲方质量管理的主要工作任务，需确定质量结果是否真实，以此为保证监督施工质量奠定基础。为了更好地分析工程质量，可以建立专业的质量生产部门，将专业人士聘请到单位内，仔细分析工程质量检查所得的结果。在分析过程中，应当找出实际问题的因素，结合当期的基本情况，以及未来发展趋势等展开探究，最终提出有效的解决策略，将施工质量问题解决，从整体上提高建筑工程施工整体质量。

（二）进度管理要点

进度管理是甲方实际管理中管理频率较高的工作，也是管理的一项难点。所以进度管理中协调的工作也较多，甲方在施工过程中要每周甚至每天检查施工进度是否按计划完成，是否有拖延，投入施工机械和人员是否满足施工需要，有拖延采取措施要求赶上，还要通过管理例会、进度问题专题会等研究解决影响进度的问题和工期滞后问题，协调解决好施工总包与专业分包的关系，避免出现窝工扯皮现象，影响工程进度。另外施工中甲方尽量减少工程变更，减少增加施工内容，及时支付进度款等，防止由此产生的施工工期索赔现象。

（三）建筑施工过程中的成本管理

控制一般情况下，工程的设计工作是整个工程施工过程中的重要环节，因为在设计工作会对估算工程的施工成本有一定的影响。在进行设计时所消耗的经费仅占到整个施工成本的5%，却可以对75%的施工成本产生一定的影响。对于工程量较大的施工项目，工程设计能够影响到整个施工成本的98%，所以在对工程项目的成本管理过程中，设计阶段的成本投入对整个工程的施工成本控制有着重要的影响。在进行设计工程的过程中，设计人员可能会更加关注施工技术，而忽视施工成本，从而出现对安全系数进行盲目提升，浪费工程资源。因此，甲方要发挥自身管理方面的优势，对设计方案进行仔细的研究，对于发现的问题要及时地进行修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。

（四）施工现场竣工以后的质量控制工作

经过了各项工作的严格把关并且工程全部完成后，甲方管理人员要对整个工程进行整体验收。但管理工作者不能无故损坏成品，发现不合格的要指出并督促施工人员进行改进，并追究这项工作的施工负