证券公司营销团队人力资源规划策略探讨.pdfVIP

研究与探讨

证券公司营销团队人力资源规划策略探讨

福州陈曦

证券公司的发展离不开人才，它2.人力资源规划。人力资源规划在的问题。①员工流失严重。由于当

是证券公司发展的不竭动力，因此证是在组织战略规划的基础上对人员进前经济大环境的不景气，国内金融市

券公司对人力资源规划提出了更高地行科学合理配置，以保障员工的潜力场中外资证券公司数量不断增加，在

要求。随着我国证券市场的不断完善得到最大限度的发挥。首先，人力资同业人才方面的争夺日益激烈。再加

和发展，金融产品的品种及数量日益源规划对组织战略目标的实现有着重之证券行业周期性强，岗位匹配、薪

增多，证券服务种类的不断扩容，给要意义。任何一个组织的战略规划都资待遇等方面都存在着或多或少不尽

证券市场发展带来了前所未有的发展是靠人来实现的，因此在缺乏有效人人意的地方，也加剧了证券公司人员

机遇，也给人才方面的竞争带来前所力资源规划的情况下，再好的战略都流失。

未有的挑战。由于证券公司营销团队只能是空谈。人力资源规划可以依据②培训周期性长。证券公司的培

人力资源规划方面存在着诸如，招聘证券公司在战略进程中不同阶段对人训周期性较长，特别是应届毕业生群

计划不完善、岗位职责不明晰、人员力资源的需求，考虑未来可能的人力体，从一个职场小白成长为可以独当

培训不到位、薪酬制度不健全等问资源供给状况前提下，帮助证券公司一面的金融职业人，这个质的跨越需

题，严重阻碍了证券公司的健康发制定相应的对策，平衡人力资源的供要两到三年的时间，期间有绝大多数

展。对此，证券公司应该重视人力资求关系，保障公司战略的顺利实施。人无法适应，只能遵循优胜劣汰的自

源规划的作用，积极采取有效措施解其次，良好的人力资源规划有助于证然法则。而有了三年以上从业经验的

决证券公司营销团队人力资源规划存券公司合理地控制人力成本。一方资深证券从业人员，遇到经济不景

在的问题，以发挥出人力资源的优面，可以让证券公司在需要的时候获气、客户结构无法适应行业转型及业

势，从而促进证券公司可持续发展。得必要的人力资源，不至于出现岗位绩考核等多重压力，可能会转岗至后

本文从人力资源及人力资源规划、证人手不足或者人员质量不符合公司要台岗位，导致前线营销类和财富管理

券公司营销团队人力资源管理现状、求的情形；另一方面，证券公司是以类岗位人才紧缺。

证券公司营销团队人力资源规划的建利润为导向的组织，不希望组织内部③行业监管趋紧。金融行业的暴

议等方面内容进行阐述，旨在提升证长期充斥着得不到有效利用的员。利和利益诱惑，使一些意志不够坚定

券公司人力资源规划水平，希望提供良好的人力资源规划可以有效实现这的从业人员做出代客理财、飞单、与

给读者有价值的信息。两个目标，帮助证券公司选择最适合客户分享收益等违法违规行为，不仅

一、人力资源及人力资源规划的低成本方式来平衡人力供求矛盾，损害了客户的利益，也亲手断送了自

1.人力资源。人力资源作为生产实现合理控制人力成本的目的。再其已的职业生涯，更扰乱了金融市场秩

活动的重要因素，保障了证券公司的次，良好的人力资源规划有利于证券序，给社会带来不安定的因素。因

有效运营。在金融行业市场竞争日益公司整体人力资源管理系统的一致此，近年来监管部门加大了对证券公

加剧的当下，对于优秀同业人才的争性、稳定性和有效性。在应对组织内司从业人员的监管力度，而一些客户

夺已然成为证券公司提升自身市场竞外环境复杂多变的状况下，有效的人也利用监管部门的这些举措施行“钓

争力的关键。而如何充分发挥人力资力资源规划可以让组织更好地适应环鱼”行为，这些都导致了证券从业人

源管理的积极作用，保障人力资源合境变化，抢占市场先机，甚至在危机员在服务尺度上受到很大限制，行业

理配置，更好地服务证券公司的长期中寻找机会。内卷日趋严重，对从业人员综合素质

发展，就成为当前证券公司营销团队二、证券公司营销团队人力资的要求更高了。

建设需要关注的重点。人的问题解决源管理现状2.证券公司营销团