探究当前我国工程项目中项目控制以及工程管理对策.docxVIP

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探究当前我国工程项目中项目控制以及工程管理对策

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摘要：现阶段，随着我国综合国力不断发展，城市规划建设速度以及规模不断提升，住宅建筑、道路桥梁工程、给排水建设工程等对于人民群众生活质量的提升起到辅助作用，为确保工程项目建设质量，需要在项目建设过程中加强项目控制和工程管理，确保项目正式投入使用后具备足够的可靠性和安全性。

关键词：工程项目；项目控制、工程管理

工程项目涉及建设周期长、规模大、技术复杂、参建单位多，管理控制工作的开展难以得到有效地开展，为有效提升项目质量需要在建设前对项目实际情况进行充分了解，对管理控制工作中存在的问题加以掌握，针对存在问题采取相应措施进行管理。

1工程项目中项目控制以及工程管理的重要性

任何工作内容的开展都需要制定计划，对工作结果进行控制，并在过程中加强管理，确保各项工作的有效开展。在工程项目中加强项目控制以及工程管理能够对项目造价进行有效地控制，避免不必要资金浪费，实现建设单位经济效益的提升，同时加强质量管理，确保工程项目后期投入使用具有足够的安全性，加强安全管理避免安全事故的频繁发生，提高安全意识，实现企业的健康、可持续发展[1]。在项目工程中加强项目控制和工程管理不仅对相关项目的质量发挥着确保作用，同时对于社会和谐稳定、工程行业蓬勃发展起到积极影响。

2工程管理与项目控制存在问题

2.1缺少相关施工人员管理规章制度

项目工程多为劳动密集型产业。工程项目建设周期长、规模大，所涉及的参见人员众多，其中包括勘察设计人员、建设单位管理人员、监理人员以及施工人员。在工程项目中施工人员主要负责项目施工，对项目工程建设质量存在直接的关系，因此对于施工人员的管理至关重要，但是现阶段，在实际的工程项目中虽然针对施工人员开展监督管理工作，但是管理过程中没有行之有效、完善的管理规章制度作为辅助，多数企业没有建立人员管理规章制度，在工程项目开展初期，对于施工人员的聘用仅是通过粗放管理，导致人员的流动性较大、工作不稳定，同时没有对人员综合素质进行评价考核，对工程项目建设质量和效率造成直接的影响。

2.2施工现场材料管理不当

现阶段，随着经济体制深化改革，市场竞争愈加激烈，存在部分施工单位为从中获取经济利益，降低项目成本，在项目建设中使用价格优惠、劣质材料，导致工程项目质量难以得到保证[2]。另外，部分企业没有对建设材料进行妥善地保存管理，随意摆放施工材料，导致施工材料因为各方面因素而变质。对于材料的使用没有进行专业性、系统化管理。

2.3工程管理制度缺陷

建设单位管理制度的建立主要目的是对人员、各参建单位的行为加以约束，通过制度制定工作标准，确保人员在实际的工作过程中能够充分发挥自身职能，从而有效提升工作质量和工作效率。在工程项目中，因为参建单位、人员众多，同时项目多通过施工总承包模式进行建设实施，因此没有建立相关管理规章制度，导致参与人员之间难以进行有效的配合，单位之间分工不明确，职责模糊，工作情况混乱，对工程项目中项目控制以及工程管理工作的有效开展造成影响。

3工程项目中控制要点以及项目管理相关策略

3.1项目成本管理控制

在工程项目中成本控制对于企业经济效益的提升发挥着重要作用，做好项目成本控制才能够确保资金的合理配置，避免不必要的资金浪费，确保项目工程有效开展和企业健康、可持续发展，对于成本的控制可以从以下三方面着手：首先，合理规划造价。项目工程成本由间接费用和直接费用组成，直接费用是指在项目建设中采购材料、租金设备、施工人员聘用等费用，在项目正式开展前按照项目工程的实际情况对直接方案进行规划，能够对项目工程成本投入带来不同影响，结合项目特点、材料使用、人工配置以及机械租赁等对项目造价进行合理的规划设计，实现资金的合理配置，最大化利用资金，降低不必要资金的浪费，从而促进项目的高质高效开展。其次，加强材料成本控制。在项目工程中采购材料所花费的资金占整个项目资金投入重要部分，因此为实现成本有效控制需要做好材料成本控制工作。对于材料的成本的控制在采购材料时需要按照项目工程实际情况、设计方案、技术要求对材料进行合理的选择，与多家供货商建立合作关系，从中选择最优材料购进方案，在材料进场时需要加强材料质量控制，对材料质量进行检验，确保材料质量满足项目要求，避免因为质量控制不到位而导致大量资金的流失[3]。同时，材料进场后对于需要储存的材料需要做好保存工作，规划区域进行材料存放，做好防潮、防湿、通风工作，并安排相关人员对材料进行管理。对于项目建设过程中用剩的边角料进行回收利用，从而降低材料成本。最后做好工程变更和现场签证处理。在项目工程中如果工程变更和现场签证出现问题会对项目工程成本造成影响，因为在项目建设过程中如果出现工程变更情况需