六西格玛定义课件.pptVIP

DefinePhase定义阶段GBModule#8?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

ContinuousImprovementRoadMap持续改进路线图DMAICDefine定义Improve提高?DefineCTQ定义关键质量特性?DetermineCurrentState确定现状?VerifyEffectsofKeyinputswithDOE’s用DOE验证关键输入的作用?EvaluateExistingControlPlan?DetermineOptimumAnalyze分析Measure测量评估现有控制计划Settings确定最佳设置?Usingstatisticalmethodstodeterminepotentialkeyinputs使用统计方法来确定潜在的关键输入?Prioritizekeyinputvariables把关键输入变量区分优先顺序.?DetermineKeyInput/OutputVariables确定关键输入/输出变量Control控制?PerformMSA做MSA?Calculateinitialprocesscapabilities计算初始过程能?UpdateControlPlan更新控制计划?VerifyImprovements验证提高N力?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

DefinePhase定义阶段?确定小组范围?定义客户?定义关键质量特性?成立小组?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

Define–Toolbox定义-工具箱?项目范围?确定范围的工具§X-Y图，高阶流程图，原因效果图（鱼骨图），原因效果矩阵，帕拉图?调查?帕拉图?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

SectionObjectives目标?理解确定6sigma项目范围的重要性?项目范围的关键和工具?理解定义过程的步骤和如何操作?理解关键质量定义的重要性?理解CTQ是如何与衡量指标相关联的。?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

持续改进确定项目范围?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

确定项目范围的职责主要领导次要领导项目支持者黑带/绿带项目支持者有有效确定项目范围的最终责任，因为黑带/绿带有既定的重要性，他们也应该参预进来。?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

确定项目范围的支持项目支持者黑/绿带主要领导次要领导黑带大师部署主管有经验的黑带项目支持者和黑/绿带应该利用他们现有的资源来划分项目范围?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

六西格玛项目的定义?解决问题-项目应该针对一个没有解决的问题，这个问题反映了一个组织的绩效方面的问题§黑带是处理未知答案的问题-已有解决方案的问题归于项目经理?目标-项目应该有清晰的数字目标，这个目标应直接与一套有效的规定的和这个项目相应的度量系统?项目追踪-应该通过一套充分定义的度量系统来追踪过程?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

六西格玛项目的定义?商务效益-项目应该在成本，时间和/或质量方面达到顶点且可测量?执行进度表-这个项目收益必须在一定的合理的时间内实现（通常在3-6个月内）§任何长于6个月的项目都不能被接受为6sigma项目-缺少资源?六西格玛过程-这个项目应该跟随DMAIC的过程来解决问题?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

六西格玛项目定义?六西格玛工具-遵循DMAIC方法，使用一部分六西格玛工具。?能力和信心-项目应该提升黑带和使用DMAIC方法的小组的自信，同时提升公司在使用6sigma取得成功结果的信心。?过程导向-项目应该从提升流程的方向来评审?注意：6sigma项目的定义与财务需求没有联系?在最低财务收益的基础上定义黑带/绿带的初始项目可以避免项目范围过大。?在所有黑带项目中，项目的平均收益值是$250K?VisteonCorporationGB-Mod#7Rev3.610/03

收缩项目范围大范围的项目6si