有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
商业定位及业态规划管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
根据商业项目投资决策，完成商业项目的商业定位、业态规划等相关工作。
适用范围
适用于商业项目的商业定位，明确产品形态、目标客户、设计主题、业态规划等工作。
术语和定义
无
关键活动描述
工作界面说明（商业项目(即A类项目)）
商业项目(即A类项目)
集团公司主责部门
地方公司主责部门
市场调研/商业定位/业态规划等相关工作
商业策划部
配合
商业项目概念设计等设计工作
设计管理部
配合
目标成本测算等成本工作
成本管理部
配合
准备工作
商业项目的市场调研/项目定位/业态规划等工作具体由集团商业策划部招商组负责。
工作展开前，集团商业策划部准备以下文件：
过往同类项目的《项目可行性研究报告》内容。
过往同类项目的《商业定位方案及业态规划方案》。
集团商业策划部组织完成的《商业项目市场调研报告》。
集团商业策划部负责组织实施市场调研相关工作，必要时可邀请集团设计管理部、营销策划部等共同参与，主要市调内容为项目所在商圈特征、项目规划指标、设备指标、配套设施、商业业态组合、消费客户群体、租售比例、租金及售价水平情况等，具体详见《商业市场调研作业指引》。
集团商业策划部最终提交《商业市场调研报告》，并按《权责手册》要报批。
项目定位及业态规划
市场调研完成后，集团商业策划部负责组织编制《初步商业项目定位及业态规划方案》，在编制初步商业项目定位报告前，应当征询设计管理部关于产品形象、产品形式、类型、配比的建议。设计管理部根据对土地属性及重点的分析和研究，结合行业技术发展的要求、对产品的理解，提出相关建议供集团商业策划部进行定位及研究。
集团商业策划部针对调研中的表述和结论性意见，组织讨论，提出修正性措施，根据情况组织补充市场调研后，形成《初步商业项目定位报告及业态规划方案》，一般包括但不限于如下内容：
项目的市场定位
形象、档次定位
规模定位
主题定位
目标客户定位
项目消费者目标群分析
项目商铺租赁客户分析
经营模式定位
特色定位
竞争定位
项目业态规划
建筑规划设计建议
项目内部设计建议
项目主要商业配套设施建议及要求
项目招商推广策略
后期运营管理策略
租金预测与投资分析
集团商业策划部内部对《初步商业项目定位报告及业态规划方案》进行评审后，提交设计管理部进行概念规划设计，商业定位及概念设计完成后，一同提交成本管理部项目成本测算。
集团商业策划部根据成本管理部的项目成本测算结果，必要时对项目定位和业态规划进行调整修订，然后组织相关部门及公司领导进行评审，并根据评审意见形成《商业项目定位及业态规划（正式版）》按《权责手册》报批。
集团商业策划部将评审审批通过后的《商业项目定位及业态规划方案》移交相关部门开展后续招商、推广、设计等相关工作。
支持性文件
流程指引
YCJT-ZS-WI001商业市场调研作业指引
记录和表单
无
文档评论（0）