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2023年财务工作总结模板7篇

财务工作总结篇1

连锁超市经过两0__年全年的徐速发展，支现有些具体结果本有的业务系统

硬件已没法解决，如：不同门店没有克没有及制定不同的买价、一致商品没有克

没有及完成不同供应商不同进价等等。根据理论现状，公司抉择对超市硬件中止

单方面升级，春节集训后灵敏安排了连锁超市业务取财务战疑息部相关人员到中

地中止了实地查询拜访，对连锁超市运营情势战超市所应用硬件中止懂得。正正

在3月初对超市硬件升级做了前期多量筹备义务后于3月底对业务系统单方面切

换;切换后运转到现在基础抵达了我们的预期恳求;本系统没法解决的结果，现已

基础解决。如：不同门店可以制定不同的买价、一致商品可以完成不同供应商不

同进价等。

我们利用硬件的先进服从，对进销存各个环节提高了解析能力战加大年夜了

经管手段。如：经由价值带解析确定每一个价值带正正在销售中所占比重，这样

能确定每个门店周边消费水平，为门店结构商品价值定位供给了斗劲有效的参考

数据。(乡北新区店正正在今年5月份时经由价值带解析后，支现6-10元销售比

重占到全月销售的27.40%，门店取业务协商后，从中天街挑拨一批特价为9.80

元的卷提纸(中天街销售已趋于疲硬)，两天即抢购一空。

经由大半年的普通运转，连锁超市硬件升级义务已正正在局部连锁超市同仁

的合营勤恳下，得到了圆满成功。

2、连锁超市财务经管单方面升级

为了使连锁超市财务经管义务减倍正轨化、制度化、科学化;针对超市财务

经管荏弱健壮环节及部分店少微机操作能力较弱等情景，我们尺度了各门店电脑

操作流程，呼应出台了各种经管制度，并汇编成《闭于尺度东方连锁超市商品流

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转重面环节的经管规矩》的制度来中止尺度;并宽格按经管规矩实行，迥殊对以

下几圆面加强了控管。

单子流程减倍尺度、正轨化;针对连锁超市业态不凡性，为使企业利润没有

得流失落，我们呼应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、

《连锁超时值格实行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，经由用单子流

程对各个环节的监禁，业务部门操作没有再存正正在任意性，如：

1)商品条码新增必须睹到手绝完善单火线可录进，没有存正正在一个电话即

速条码新增;

2)规矩局部团购商品出库必须填写团购出库单(阐明本次团购的毛利、经办

人及收款光阴)后，收货组圆可支货，否则一律没有予出货，填明团购出库单的

好处正正在于柜台团购商品皆有凭据可查，没有成能再存正正在因为没法划浑团

购责任人而造给公司构成损失;

3)局部堆码端头按地理职位布列序号填写堆码端头申报表，正正在申报表上

阐明应用光阴及扣收费用等情况，经由用堆码端头申报表远一年的经管，今年堆

码端头费用收取比去年增加远45万元。

财务工作总结篇2

转眼，送走了x年，迎来了x年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的

调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确

引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了

各项工作，下面，我就x年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。

通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，

找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，

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