2022年家电销售工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022年家电销售工作总结--第1页

2022年家电销售工作总结

2022年家电销售工作总结1

来__X电器公司入职已有二个多月,通过这段时间对各部门、

各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管

理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解,最重要是对公

司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读,对现阶段区域

市场内竞争对手的调研,并亲身参与一系列促销活动的策划、监

督及执行,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣

势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对职内工作提出个

人意见和建议:

一、工作回顾

1、继续阅读公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文

化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本

职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。

2、在短时间内溶入本部门团队中,并成功的参与了本部门

各类促销活动的策划、监督及执行工作,如:创维以旧换新;家

家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启

航;国美重开应对活动等。

2022年家电销售工作总结--第1页

2022年家电销售工作总结--第2页

3、在活动执行期间,深入各分店了解活动进程及效果,对

区域竞争对手进行调查分析,针对对手同期内的促销策略,及时

反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的

应对会议,提出个人建议。

4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执

行中的亮点与不足等相关资料,对贺司庆、庆国庆活动从筹

备――执行――后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结,

得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间字幕广告制作上,我建议极大的采用三

维动画效果,生动的体现我司的促销内容及优势,给予了观众及

消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上,我也

给予不少的创新及建议,使画面更加美观、生动,吸人眼球,更

好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看,并对现阶段

广告制作市场调查及取证,重新制定宣传广告及促销物资制作价

格,极大的控制了宣传制作成本,在一定程度上为公司节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。

如:对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引

人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖

场环境,更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、

全心服务”的定位。

2022年家电销售工作总结--第2页

2022年家电销售工作总结--第3页

8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广

告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能

传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务、全

程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成

本。

9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形

象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争

力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导

下,撰写了《公交媒体投放提案》,并积极的与公交车公司协调,

降低投放成本。

10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经

理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中

学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的

竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。

二、公司现阶段市场环境分析

文档评论(0)

175****9697 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档