公路工程施工项目管(工程部)课件.pptVIP

公路工程施工施工全过程管理

前言?我国高速公路发展历史?年月日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自世纪年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。年底，中国高速公路通车总里程达到公里，仅位列世界第八。年底达到万公里，已跃居世界第二。至年底，我国高速公路的通车总里程实现了万公里，

前言?我国高速公路取得的成绩?（）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。?（）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。?（）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。

前言?高速公路发展趋势?生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。?（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于项目建设周期的

前言

项目前期管理?一、项目分析?二、组织机构设置?三、项目部资源配置?四、劳务队伍组织?五、经营成本预测?六、创优管理

一、项目分析?、施工条件?工程的地理位置、水文条件?工程的技术难点、施工难点?、资源行情??钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情?、市场风险分析?资金使用、材料供应等宏观因素?、技术准备工作?图纸会审、技术难点、施工组织设计

二、组织机构设置

二、组织机构设置?明确各部门的岗位职责?确定领导层的岗位职责?要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司?成立安全管理小组，明确人员及相应责任?成立质量控制过程中小组，明确人员及相应责任

三、项目部资源配置?、项目驻地选址?、临时便道选择?、砼拌合站选址?、沿线电力架设

三、项目部资源配置?、项目驻地选址?交通便利?布局合理、功能齐全、整洁卫生

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置?、临时便道选择?有贯穿全线的纵向便道?有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道?便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合适的材料?便道要保证安全?便道要方便维护和清洁

三、项目部资源配置?例：三淅高速标临近，以作为贯穿全线的纵向便道。在隧道进出口、塔子山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横向便道，出入便捷。?例：承秦高速标位于山区内部，地形复杂，临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设置。

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置?、砼拌合站选址?、拌合站数量选择?便道情况、隧道、大型预制场?、拌合站大小选择?场地、辖区内砼量、每日砼供应量?例：三淅标便道通畅，在标内建预制场一座，离隧道进口约，隧道出口，桥梁，站内设站和站各座。

三、项目部资源配置

三、项目部资源配置?、沿线电力架设?计算全线各工作点总负荷?按照进度计划计算每天最大用电负荷?电力架设尽量保证最大用电负荷?如果不满足，则要保证关键工程用电，一般短期工程调节在负荷小的时间段进行

四、劳务队伍组织?、公司建立合作劳务队伍档案?、从记录、评价良好的合作队伍中选择几家?、进行招投标工作?、确定合作模式?①纯劳务分包②扩大式劳务分包?无论何种模式，项目部始终是管理的主体者，严禁“以包代管”

五、经营成本预测?企业的目的是盈利，所以整个工程项目也要围绕着这个目标，工程前期的经营成本预测就尤为重要。根据前期策划形成的内容，要对整个工程所产生的机械费、材料费、人工费进行评估和投标时的价格对比，得到整个工程的盈利情况。对盈利的单项要严格控制成本，对略亏的单项要改进施工工艺，提高工效，降低成本，对严重亏损的项目要有针对性的找出原因，提出变更。

六、创优措施?每个工程都有创优目标，有业主单位下发的，有公司内部的最低标准。（本工程的创优目标是确保省优质工程，争创国家优质工程奖）?创优要体现在工程的每一个环节，万事开头难，所以创优在工程前期最关键。?创优要形成制度，每一项工作都要有据可查。

项目中期管理?一、施工组织管理?二、安全管理?三、质量控制过程中?四、技术管理?五、进度管理?六、合同与成本管理?七、财务管理?八、物资设备管理

项目中期管理?循环?①（）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。?②（）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。?③（）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。④（）——行动（或处理）。对总结检查的