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EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点--第1页

、EPC项目管理概述

随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增

多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模

式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重

要的作用。EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公

司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采

购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总

承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术

应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需

求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来

的最终利润价值.

在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年

代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。我国对EPC

项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期

短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.

2、EPC工程总承包项目管理内容

EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、

施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进

行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行

分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承

包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管

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风险管理以及项目合同采购分包管理等.

2。1设计技术与管理

总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计

部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完

成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤

厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原

始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差

则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对

设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专

人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是必威体育精装版

的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.

2.2资源计划与管理

EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业

或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包

商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实

施过程中经常有交叉、重复,一旦计划管理出现偏差，就会造

成资源利用率偏低。

在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程

中，为减少资源浪费，提高生产效率,在项目总计划的基础上,

各专业分包商安排自己的分包计划,上报至项目部，项目部统

一调配设备及部分人力资源,做到资源信息共享.减少因系统生

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惠、公平的原则协调

2.3项目的进度管理

“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程

度和项目最终完成的期限所进行的管理合理控制项目的进度

对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进

度计划编制和进度的控制。在哈拉沟选煤厂扩建项目中，根

据总承包合同工期制定项目的总进度计划。项目部根据整个

工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找

出关键路线，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平

衡。总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批

准。施工分进度计划由相应各分包商完成，现场项目部审核.

进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，进

度经理负责检查.及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。进

度控制人员编制网络图，标明关键线路、各工作的最早开始

时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时

差、自由时差等，定期根据赢得值法对进度执行情况进行检

查，必要时调整网络计划。

2。4项目费用管理

项目的费用管理直接关系到整个项目是否盈利。要想整

个项目获得较为可观的收益，首先要设立明确的控制目标。

搞好投资控制，必须将项目投资总目标有效分解,一方面要避

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