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SWOT分析法在企业战略分析中的运用

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国家职业资格统一鉴定

企业诊断报告

（职业经理人国家职业资格一级）

报告题目：SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用

姓名：陈XXXX

考生编号：

（由省指导中心统一编写）

准考证号：

所在省市：福建省厦门市

所在单位：厦门xxxxxx科技有限公司

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考生编号：

SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运

用

诊断概要

随着全球经济一体化进程的加快，各行业间的市场竞争进一步加剧，如

何使自身企业立于不败之地并具有有竞争优势，已成为企业当前最为重视和

关心的问题。当前，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重

要性，不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上，开始制

定企业新的发展战略从而促进企业的快速发展。xxxx科技有限公司是专业生

产工业涂料的生产企业，成立多年，已有一定的发展，但是近年来企业营业

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额没有得到明显提高，企业发展缓慢，企业没有什么竞争优势。面对这种竞

争态势，加快企业的发展，提高自身的市场竞争力，就成了xxxx企业急需

解决的重要问题。本文将运用SWOT矩阵模型分析法对xxxx企业内部条件

的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行分析，从而把握整个企业当前面

对的优势、劣势、机会、威胁，以此为基础，选择适合企业的细分市场和产

品战略，并通过优化企业内部管理，提高市场占有率，加强企业文化建设等

改善方法，扬长避短扭转当前不利局面从而带动企业快速发展。

一、公司概况

xxxxxx科技有限公司，是一家中小型制造企业，现有员工156人，年营

业额约1500万元人民币，是一家具有研发、生产、销售为一体的工业涂料专

业制造企业，生产的产品涵盖六大行业涂料类别，一百多个系列品种，被广

泛应用于IT产品、家电、卫浴、眼镜、体育器材、工艺品、五金等众多领域。

xxxxxx当前的销售市场主要为厦门地区，采用的销售方式是直销，产品的供

应量约占市场需求量的20%，主要的客户群体为中低端的工业涂料市场，高

端市场涉猎很少。

xxxx当前存在的最为明显的问题是：连续几年来公司营业额均无明显增

加，销售量没有得到迅速发展，规模也只在原有的基础上踏步，发展态势不

太理想。究其未得到发展的内部原因，主要是企业内部管理不善、责权利分

工不够明确，没有很好的激励机制等。熟话说不进则退，如何让公司能够持

续发展，并有较大的突破已成为公司当前迫切需要解决的问题。

二、SWOT分析法简介

（