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价值链会计在成本管理中的运用解析

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摘要：最近几年，价值链会计这一新型会计领域开始兴起，为会计模式注入了新的活力。随着价值链会计模式理论与管理方式的逐渐成熟，很多企业开始将其引入到自身的成本管理之中，期望其能够有效提升企业自身的成本管理水平。通过实践证明，在成本管理中使用该模式，能够使企业领导对企业的成本结构进行全面的了解，并以此为根据对现行的成本管理机制进行完善，从而科学的制定出企业的发展方案，帮助企业在市场之中占得一席之地。通过对价值链会计在成本管理中运用的基本思路以及作用的分析，找到这一模式与传统成本管理的不同之处与问题，从而探索出这一模式在成本管理中的有效开展方式。

关键词：价值链会计；成本管理；考核；决策

20世纪80年代，迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”这一概念，他认为企业是由产品的生产、设计以及销售等行为共同组合而成的，这一系列的行为组成了一条价值链。而我国会计学专家阎达五教授在对价值链这一理论深入研究之后，将其与国内会计管理活动论有机结合在了一起，价值链会计概念由此诞生，教授认为所谓价值链会计，就是对企业内部的价值信息与深层次关系进行研究的行为，与以往时空观会计理念有所不同，属于以价值链为依托的会计管理新模式。

一、价值链会计在成本管理运用中的基本思路

在对价值链会计这一模式进行使用之前，必须要对其使用的基本思路进行深层次的了解，这样才能使企业管理者明确如果对现有的成本管理进行调整，才可以保证该模式的顺利实施，提高企业的竞争价值：

1.要对产品的生命周期进行关注

就价值链理论而言，企业在对自身成本进行管理时，要对生产、投资立项以及研究开发等方面进行全程的监督与管理，并生命周期纳入到成本管理工作之中，重点对其进行管理，保证从产品的设计开始，到产品废弃为止，整个过程都能得到有效的管理。

2.要对成本行为进行关注

与传统的会计理论有所不同，价值链会计理论是以企业活动的角度，对成本情况进行管理的，在使用该模式时，管理人员会对价值活动进行详细的研究，找出每项活动中的成本变化因素，尤其是无形因素，从而提升成本管理的效率。

3.要对外向管理予以重视

相关管理人员在将价值链会计模式引入到成本管理中时，要提高企业与外部价值链之间的关联性，要清楚认知两者之间的关系，明确企业自身的经济效益是与客户、供应商以及合作者之间的利益联系在一起的，只要企业能够与其始终保持着良好地关系，就能有效提升自身的经营成本。

二、使用价值链进行成本管理的作用

1.对成本管理的空间范围进行了拓展

在以往对成本进行管理时，并没有对外部环境额的变动予以足够的重视，通常都是以对产品生产过程中损耗进行控制与核算为主的，而价值链会计模式的管理重点与其存在一定的差异，在成本的管理范围上有所拓展，不仅会对企业的内部成本进行管理，同时还会对相关企业，甚至是竞争对手的价值链进行管理。除此之外，还会对企业生产中对经营的效率造成影响的因素进行深度的探究，并以这些因素的活动规律为依据，从而对企业目前的经营情况进行全面的分析，同时还可以对同行之中竞争者的情况有所了解，便于企业对自身的战略部署进行及时的调整。

2.对成本动因分析范围进行了拓展

成本动因是构成成本结构的决定因素也是成本的驱动因素，也就是引起成本发生变化的原因。成本管理的基础就是进行成本的动因分析，并且企业要将这项工作贯穿到企业成本管理的始终。企业根据自身的情况会指定相关的成本战略，在一定的程度上，企业的成本战略就是由这些成本的动因来控制的，并且每一个成本的动因都可能发展成为企业竞争的优势。因此，选择有利于企业发展的成本动因，就成为了各个企业成本竞争中重要的一项突破点。

基于价值链的会计成本管理模式中，企业生产经营过程中的成本动因是来自多个方而的，不仅有来自企业自身的内部因素，还有来自外界的因素，因此，基于价值链的会计成管理是提供从内外两个方而一起努力，来达到成本管理的目标的。

三、价值链会计管理模式与传统管理模式的差异

1.成本决策方面

在成本决策时使用价值链会计管理模式时，要对企业关联的所有价值活动进行分析，并找出平衡点的所在位置，从而将企业的成本降低到最大限度。不仅是企业内部的因素，会对项目成本的构成以及多少造成直接的影响，同时市场、产品用户以及供应商等，都会对使成本发生一定的变化。产品会对成本产生一定的消耗，不仅仅是劳动力支付以及设备运转等方面的消耗，还有其他方面的原因，这是与传统决策方式所不同的。

2.成本核算方面

以往企业在对成本进行核算时，会对人工、设备以及资源等方面的消耗情况进行计算，并以此为依据对制造费用进行分配，赋予劳动密集型的企业而言，这种分配方式与企业的管理方式较为吻合，但如果是对以高科技为主的企业进行成本核算时，由于企业在生产时的人工操作环节较少，因此传统