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QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第1页
XX有限公司
QC080000管理体系组织架构图
总经理
环境管理者代表
销售部研发部综合管理部采购部财务部资材部工程部生产部品质部
批准:审核:编制:
QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第1页
QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第2页
XX有限公司
QC080000管理体系各部门职责
1、销售部负责人主要职责权限:
1.1正确传达销售总经理提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。
1.2负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。
1.3协助销售总经理制定销售计划、销售政策。
1.4围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
1.5与市场部及其他部门合作,执行销售计划。
1.6制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
1.7建立和管理销售队伍及培训工作。
1.8合理分解销售目标。
1.9指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
1.10管理日常销售业务工作,审阅项目、订单等业务报表,控制销售活动。
1.11参与市场调研预测和制定方案、产品的市场价格。
1.12定期或不定期拜访重点客户。
1.13组织完成企业年度销售目标。
1.14特殊销售情况处理。
1.15考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
1.16对销售人员进行销售培训和指导。
1.17产成品库存量控制,提高存货周转率。
1.18订单/合同评审时,确认客户对HSF的要求,评估与非HSF产品的价格差异,同时详细注明;
1.19如客户有成品送测试要求时,需通知工程单位,注明需求日期与测试项目;
1.20在产品导入后,客户对产品有新增的HSF要求时,及时反馈于厂内;
1.21发现HSF不合格品时,负责向客户端报告及将客户端HSF不合格品召回。
1.22QC080000体系推行工作的参与及HSF相关培训的参加;
1.23完成领导临时交办的其他工作。
2、研发部负责人主要职责权限:
QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第2页
QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第3页
2.1根据公司业务经营计划制定本部门工作目标和计划,以及构建并完善本部门工程管理制度和流程;
2.2跟踪、收集行业产品标准、测试技术、测试标准,指导并改良产品设计;
2.3监督、检查本部门工作目标和计划完成情况,并对执行偏差进行控制;
2.4审核产品设计图纸、产品BOM,确保产品设计符合客户质量要求和低成本设计原则;
2.5参与或督导解决产品设计变更和售后服务的技术问题;
2.6协助或参与分析和解决制程工程异常;
2.7协调采购、PMC、制造、业务部门做好材料代用工作;
2.8协调客户、供应商、以及业务、采购部门配合产品设计;
2.9对新产品制程导入进行指导;
2.10对设计图纸、产品BOM等技术资料进行档案管理,确保技术资料不被泄露;
2.11对本部门工作人员进行管理、考核和奖惩,以及人事处理;
2.12根据必威体育精装版的HSF规定和客户端的要求,开发和使用满足要求的原物料;
2.13客户送样产品各项标准要求的及时沟通与内部传达;
2.14各客户HSF管控要求计划的开发;
2.15QC080000体系推行工作的参与及HSF相关培训的参加;
2.16对业务提供的HSF要求,进行充分评估,原物料使用时HSF资料的再次确认;
2.17必威体育精装版客户HSF要求清单的建立,如无卤管控的成品、原物料清单,在BOM、SOP中需体现,有新增要求时,需及时
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