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九局四公司项目理论学习管理细则

第一章总则

第一条为更好地及公司、九局及四

公司关于加强各级理论学习的相关要求，进一步规范管

理的学习，结合《九局四公司理论学习管理办法》

及项目实际，制定本细则。

第二条本办法适用于项目部。

第二章职责

第三条项目书记负责提出学，审定学习，

确定学习时间和学习方式，主持项目班子集体学习，检查通报学

习情况，对学习中存在的问题组织整改。

第四条书记主持集体学习，遇有特殊情况不能参加

集体学习时，可请项目经理或其他成员组织集体学习。

第五条项目综合部部长负责拟定学习及安排，负责考

勤、记录、提供资料、组织辅导、上报信息、总结汇报学习情况、

管理学习基础资料等项工作。

第六条项目部理论学习由项目织结合实际情况

组织实施。

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第三章学习内容和方法

第七条学习内容。根据上级有关学，结合本单位实

际，抓好理论、政策和其它相关知识的学习。

（一）理论包括：马列主义、思想、理论

和“三”、科学发展观及理论创新成果。

（二）政策包括：党和国家的路线方针政策和上级重要

文件、及会议精神。

（三）其它知识包括：履行职责所需要的业务知识、市场经

济理论、现代及相关等知识。

第八条学习方法。

（一）学习采取和支部集体学习两种方式。

1．根据每季度的学习安排，自行完成学习笔记。

2．集体学习可采取专题研讨、专家辅导、、结合

工作开展学习实践活动等多种形式和方法组织学习，不

断调动组成员学习的主动性、积极性，增强理论学习效果。

第四章具体要求

第九条结合和本单位实际，由综合部根据公司安

排，每季度制定一次学习。

第十条按照季度学习，每月不得少于1次；项目

班子成员每季度集体学习不少于1次，每年结合实际撰写心

得体会1篇。

第十一条项目班子成员要按时参加集体学习，不能参加的，

要提前向组长请假，说明，并学习内容。