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PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)--第1页
PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)
1.particularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.
Whatisthebestapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningofthe
projecttomanagerthisstituation?
A.Say“no”tothestakeholderafewtimestomakehimchangehishabits.
B.Beginstakeholderinvolvementintheprojectsasearlyaspossible.
C.Talktothestakeholder’sbosstofindwaystodirectthestakeholder’
sactivitiestoanotherproject.
D.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.
1.有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时,项目经理最
好是采取什么方法来管理这种情况?
A.对这位干系人说几次“不”,使他改掉他的习惯
B.尽可能早地让这位干系参与到项目中
C.和这位干系人的老板商量办法,把他调到其他项目
D.要求别把这位干系人列入干系人名单
2.Whichprojectmanagementprocessgroupdefinesandauthorizestheproject?
A.Planning
B.MonitoringandControlling
C.Initiating
D.Executing
2.哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目?
A.规划
B.监控
C.启动
D.执行
3.Integrationisdoneby:
A.Seniormanagement
B.Projectteammember
C.Projectmanagementconsultant
D.Projectmanager
3.整合由__________来做。
A.高级管理层
B.项目队伍成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)--第1页
PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)--第2页
4.ThemostimportantroleofPMinamatrixorganizationis?
A.Communication
B.Integration
C.Negotiating
D.Leadership
4.项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
5.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremains
tobedone?
A.Projectbudget
B.Riskmanagementplan
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