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影响建筑工程管理的主要因素及对策

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摘要：建筑工程施工中，管理者要深入研究施工管理，并采取有效策略，优化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。在建筑工程施工中，采取管理策略有助于工程施工水平的提升。基于此，本文详细阐述了健全配套制度、增强管理者专业素质、优化变更管理、做好施工技术引进管理、提升安全管理水平这几项建筑工程施工管理策略，希望能够为工程施工管理的发展提供助力。

关键词：建筑工程；项目管理；变更管理

1影响建筑工程管理的主要因素

随着社会经济的快速发展，建筑工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。但是，从当前建筑工程发展实际情况来看，建筑工程管理中仍存在诸多问题，不利于建筑工程综合价值的发挥，所以如何全面加强建筑工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。当前建筑工程管理主要存在以下问题[1]：

对建筑工程管理重视力度不够。在实际中，只有真正从思想上意识到建筑工程管理工作的重要性，才可以将各项管理措施落实到位。在当前的建筑工程管理中，大多停留在口头、书面层次上，很多管理策略没有落实，也没有全方位对建筑工程进行管理分析，导致工程质量差；同时，在管理过程中，管理不深入，加上建筑工程本身的复杂性，造成建筑工程管理效果不佳。

工程规划不深入，部门协调性差。在实践中，相关部门对于建筑工程管理认知不到位，缺乏对建筑工程的长远规划。在建筑工程规划建设阶段，没有充分考虑到开发条件、经济条件、技术水平等，盲目地进行工程开发，从而出现重复性、无功性工程，不仅难以提高当地工程管理水平，还增加了后期维护成本；同时，各个部门之间各自行事，缺乏良好的互动交流，这会对建筑工程管理质量造成影响。

缺乏完善的管理体制。为了确保建筑工程的良好运行，必须有一套完善的管理体制支撑，在实际中，有很多地方都是沿用传统的管理体系，很容易造成权责不清、管理目标混乱等问题，不利于建筑工程管理活动开展[2]。

2建筑工程管理对策

2.1完善配套施工管理制度

管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范施工者的操作，确保管理者在执行管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。

2.2增强人才引入工作效果

管理者作为管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工管理的落实进程。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果。

2.3优化变更管理

在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了管理的效果。为此，工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益[3]。

2.4做好施工技术引进管理

2.4.1做好技术交流管理

在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和进度，施工