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中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第1页
全面风险管理解决方案
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第1页
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第2页
咨询服务
从安然丑闻到富士康员工跳楼事件,从福岛核电站泄漏
到国美电器的股权之争,从安达信事件到三鹿奶粉国内
外企业经营中的风险案例触目惊心!
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中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第2页
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第3页
专业领域
构建全面风险管理及内部控制体系
全面风险管理及内部控制制度的实施和完善
全面风险管理及内部控制实施效果评估及提升
风险及内部控制文化的培育与塑造
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第3页
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第4页
创造价值
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过往经验
企业目标体系与风险事项的链接
涉财类员工的风险意识与内控能力的提升
跨年度多期风控实施辅导与宣贯
企业风控合规管理体系辅导建设
内控环境评估指数化工具
流程职能活动成本测算与评估
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第4页
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第5页
某移动公司风险管理项目
项目背景
合规风险区别于一般类型的风险,其主要不同之处是合规风险是公
司或员工的违规操作而招致的风险或损失,公司或员工本身的主导
性比较明显但是,合规风险又与其他风险类型紧密联系,且结果基
本相同,都会给公司带来经济或声誉的损失。虽然大量的风险表现
在工作环节和工作人员身上,但其背后往往隐藏着操作环节的不合
理和操作人员缺乏合规守法意识,因此,对合规风险应该“另眼相
看”,格外重视。通过初步了解,我们发现该移动公司内部已经有
一定的合规管理基础,但仍没有在公司中形成成一种氛围,理念和
制度上都缺少保障。基于此,我们建议应该着手建立健全合规管理
制度,完善合规管理组织架构,明确合规管理责任,构建合规管理
体系,有效识别并积极主动防范化解合规风险,确保公司稳健运营。
关键问题
①内部环境有待优化:合规管理的组织保障尚未建立。合规管理
的规则体系缺乏严密的科学性,表现在:
★缺乏系统思维的指引,“亡羊补牢”现象突出,制度跟在现实
的后面,前瞻性不足、预见性不足;
★制度间的衔接不充分,存在空档和断档情况;
★规定过粗,操作性不足;
★没有制度整体结构、层次构架的概念;
②员工对制度的信仰没有真正建立,违规现象依然存在,制度和
管理的全面有效规范化、标准化程度有待进一步提高;
③合规文化建设已经启程,合规观念开始逐步渗入人心,但合规
文化的建设任重道远,合规文化来自外部和内部的多元文化的冲击
和影响。
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第5页
中大管理咨询有限公司产品手册:全面风险管理解决方案--第6页
咨询成效
①诊断企业合规管理现状:对企业合规现状进行全面系统的梳
理,找出公司合规管理基础的优势和不足,为构建公司的合规管
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