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20185S案例分析现场管

启程需要你坚强自信前言/PREFACE我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。

目录/CONTENTS5S概述推进步骤常见问题方活动与效用

5S概述01

5S概述1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿5S开始普5S、7S等5S提升至丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善准时生产方式丰田公司5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世

5S概述整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。清洁SEIKETSU整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISOS

5S概述定义区分要用的和不要目的节约空间整理SEIRI推行要领l全面检查作的和看不l制定需要和l清除不需要l制定废弃物l每日自我要与不要一留一弃

5S概述对象现场检查区分要与不要应用方法要与不要不需要清理不要整理必要需要程度需要日清日高急需

5S概述三定原则：定点定量定容定义要用的东西依规定摆放整齐，明确的目的节约时间整顿推行要领l要落实前一步l布置流程，确l规定放置方法l划线定位SEITON科学布局取用快捷l标识场所物品

5S概述基准表使用次数判断基准一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处每天都用

5S概述基准表物品使用次数是否为必需品一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用

5S概述暂停工作临时代替紧采没有有缺陷下有数量正好数量不足立即找到整顿效果明显

核心内容：设备点检5S概述清除工作现场的垃圾，并防止污染定义的发生目的保持工作现场内干净明亮l建立清扫责任区推行要领Sl人人参与，责任到人l与点检、保养工作充分结合l执行例行扫除，清理垃圾l调查污染源，予以杜绝l建立清扫基准，作为规范清美

5S概述核心内容：标准化、系统化将前面的3S实施的做定义范化，贯穿日常行为，通过制度化来维持成果常”的所在目的清洁推行要领l落实前3S工作l制定考核方法l制订公司有关规则l推动各种精神提升l教育训练SEIKETSU洁净环境贯彻到底

5S概述5S推行手册5S检查标准5S培训讲义

5S概述通过前阶段4S的活动，遵守规章制度，养成良惯定义提升员工个人素质，养规范的习惯目的素养推行要领l持续推动前4S至习l制定共同遵守的有定SHITSUKE形成制度l教育训练养成习惯l推动各种精神提升核心内容：习惯改变命运

活动与效用02

活动与效用创造8“零”企SQ?积极严格地?能为企业带效应5SMCED?消极懈怠地?8零变不灵

活动与效用最佳推销员标准化的推进者规范作业品质保障安全专家消除安全隐患减少工伤事故节约能手空间时间效率创造愉快的工作场所整洁环境身心愉悦

活动与效用改善前改善中改善整改生产现场，导入全新0.60.6物流渠道00.20.40.8改善前改善后

活动与效用11ERP1管理者满意投资者满意客户满意IEIS11相关方满意如果企业是一棵大树，那么5S是埋在地下的根，根越大，树越大；根越小，树木的生存越受到影响。

推进步骤03

推进步骤1.成立组织5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。助理组员成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。

推进步骤2.图上作业A.厂区平面图B.车间平面图C.通道规划图D.设备定置图E.物料定置图

推进步骤312战前动员强化宣传1集体培训项目培训2

推进步骤4A.根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平演，拟定企业的整体推行计划；B.明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；C.根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。项目1项目2项目3项目4项目5

推进步骤5.

推进步骤61.以样板工程为标杆，标；2.按项目计划与目标，门开展工作；3.每个阶段设计并确认4.组织相关员工实施阶5.按项目计划准备实施

推进步骤巡查71.根据检查标准组织人员进行自检和巡检；2.责任部门及时进行纠正、整改；3.5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜4.根据检查结果