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一套完整的法务绩效量化考核指标体系--第1页

一套完整的法务绩效量化考核指标体系

【本文价值】根据法务人员的工作特点及法务部的工作目标要求,

从公司整体角度提出一套完整的法务绩效量化考核指标体系,不同的

企业法务可参考适用。

【作者微信】krokso

法务部是企业的一个职能部门,其绩效的决定因素有以下三点。

1、公司对法务部的期望(组织因素)。

2、法务部自身设置的目标(任务因素)。

3、法务人员全体自身的努力(主观因素)。

法务部可设置的基本目标,包括以下四点。

1、对公司法律需求的专业支持。

2、对公司风险的有效控制。

3、对公司诉讼或仲裁的良好处理。

4、为达成以上三点目标所需制定的公司内部规章制度。

围绕法务部应达成的四点基本目标(注意仅是基本目标,而非全

部),对应地可设置如下一级指标,也即是考核项目。

1、对法律需求的反馈时间、提供高质量的内部法律服务、提供符

合业务需求的内部法律服务等。

2、定期的风险识别工作、规范的风险评估工作、有效的风险应对

工作等。

3、有效的应诉操作、标准的维权流程等。

4、制度拟定、流程优化等。

每一考核项目,均有对应的具体考核KPI指标(二级指标),对

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一套完整的法务绩效量化考核指标体系--第2页

该指标进行赋值,即可得出法务部的量化指标体系。

下表即为一套完整的法务绩效考核量化指标体系。

法务人员考核指标体系

序考核目考核项考核KPI指

考核指标内容考核赋值

号标目标

自接到电子版合同或起

草合同的需求的完成修

未按期完成,每发生

合同审核、改、起草期限。初审为

一次,扣2分;如虚

起草期限1-3个工作日,重大合

报自评结果的,扣10

(1.1.1)同由法务负责人批准后

可延长1-2个工作日;

复核为1个工作日

自接到法律咨询的需求

的答复期限。一般为当未按期完成,每发生

法律咨询反

场出具,重大、疑难、一次,扣1分;如虚

馈期限

对法律复杂问题由法务部负责报自评结果的,扣10

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