2024年人事年度工作总结参考（6篇）.docx

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2024年人事年度工作总结参考

一、人力资源管理方面

为满足各部门的实际需求，我们将有目标、有计划地招聘适当数量的员工，以确保各岗位的人员配置。我们已规范了各部们的人员档案，并建立了电子档案系统，对全体员工的档案进行了严格审查，对缺失资料的档案进行补充。同时，与采购和财务部门紧密合作，严格控制促销员的进出。我们正在逐步完善培训体系，定期安排员工外出学习，并邀请知名公司来内部进行培训，同时加强内部培训管理。

二、行政管理工作

1.有效处理各门店的证照办理和年度审核工作。

2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关部门保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。

3.与报刊、电视台等媒体合作，加强对外的宣传工作。

4.对内部办公用品进行采购管理，严格审核各部门的使用情况，做好物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。

三、公司运营与管理

1.根据市场发展和公司要求，制定并完善相关管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，与各部门、门店保持密切沟通，适时提供指导性意见。

2.不断优化公司的监督机制，强化对员工的监督力度，以确保工作质量。

3.加强团队建设，打造一支业务精通、工作热情高涨的团队。充分发掘和利用员工的潜能，激发他们的工作积极性和主动性，提升团队整体素质，树立起创新高效的企业形象。

4.明确各部门职责，鼓励员工主动承担责任，改善以往职责不清的情况。

四、____年工作规划

新的一年意味着新的起点和挑战。随着____的加入，我们面临新的压力，同时也带来了新的机遇。我们将全力以赴，迎接挑战。____年，行政人事部将重点开展以下工作：

1.完善公司制度，以实现管理的规范化。我们将致力于建立一套科学合理的管理制度，以支持公司的持续发展。

2.加大培训力度，优化培训体系。我们将针对现有员工的综合素质进行提升，特别是对各店长和部门负责人，制定针对性的培训计划，为他们提供实质性的帮助。同时，完成新员工入职手册的更新。

3.协助各部门，强化团队建设。我们将积极配合各门店和部门，处理各类突发事件，致力于打造一个团结、创新的团队，为公司的发展提供有力保障。

4.通过以上工作，我们将致力于提升公司的整体运营效率，确保____年成为百姓公司稳健发展的一年。我们深信，通过细致的工作、增强沟通、强化责任感，百姓公司将变得更加强大。

2024年人事年度工作总结参考（二）

行政人事部作为综合性的管理机构，整合了行政管理与人事管理的职能，以提升管理效能，凝聚企业团队力量，推动企业进入规范化的管理佳境。部门自成立以来，已步入快速发展阶段。

回顾过去六个月，行政人事部在领导的关怀和支持下，工作取得了显著的突破，对此表示由衷的感谢。感谢所有同事的理解与协助，这使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的帮助，各项任务得以高效完成，的发展更上新台阶。现将工作总结如下：

一、人员招聘

1.管理各部门的新增岗位。

2.根据实际需求，有针对性和合理性地招聘员工，充实各岗位。采取多种招聘策略，如发布广泛招聘信息、网络招聘、现场招聘等，成功吸引并吸纳了所需人才，上半年共满足了____个岗位的人才需求。

二、人事档案管理

1.建立并完善现有员工的档案，包括合同、协议、学历证明、身份证件、住址和合同期限等信息，确保员工档案的完整性。

2.完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3.按时办理社保手续，确保新入职正式员工的社保办理工作。

4.管理员工入职、转正、离职、绩效评估和薪资调整等流程。

5.实施各部门负责人对在职员工人数的月度统计，核对离职、新进和调动人员信息，更新员工通讯录，便于各部门和财务的查找与管理。

6.及时收集、整理和归档人事档案材料。

7.优化人才库管理，提升后期招聘效率。

三、员工培训

1.对新入职员工进行职业化培训，涵盖行政管理制度、考勤规定、工作汇报等内容。

2.协调并推进开发部门的技术培训，确保每月培训计划的执行。

3.联系行业专家，计划邀请进行管理培训，提升整体能力。

四、绩效与薪酬管理

1.实施等级评估法的绩效考核体系，评估员工的工作任务完成情况、职业素养和岗位要求。

2.控制并优化人员工资成本。

五、行政管理

1.执行领导的指示，做好上下沟通，及时反馈信息，协调各部门关系，确保综合协调工作的顺利进行，同时监督和检查各项计划的执行，支持总经理的日常工作。

2.协助领导修订和完善规章制度，并确保执行。

3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保规章制度的执行有据可依，提升行政工作质量。

4.管理来往快递、信函，做好文件的通知、审核、传递、催办和检查，加强办公文件和档案的管理。

5.监督各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，对违规行